Секрет #3. Управляй денежными потоками!
Финансовые потоки – это «кровеносная система» любой компании. Поэтому самое опасное, что может сделать руководитель, – это оставить компанию без денег. Причём не важно, попал ты в кризис или нет. Просто в кризис игнорирование этого вопроса может иметь более тяжёлые последствия для будущего компании. Именно поэтому контроль денежных потоков особенно актуален в кризис.
Руководителю необходимо следить, чтобы на счетах компании всегда были деньги.
Для этого нужно максимизировать входящие и минимизировать исходящие денежные потоки.
То есть обратить особое внимание на увеличение выручки, возврат дебиторской задолженности и получение предоплаты от клиентов, одобрение кредитов и займов.
Также следует максимально уменьшить текущие расходы, договориться о переносе или снижении предоплаты контрагентам, арендодателям, поставщикам, минимизировать или приостановить возврат кредиторской задолженности и выплату дивидендов, соблюдая при этом баланс, чтобы это не привело в результате к негативным последствиям, например, к судебным разбирательствам.
Продолжение – в одной из следующих статей.
Если Вам понравилась данная статья, поделитесь, пожалуйста, со своими друзьями, коллегами, знакомыми, нажав на кнопки социальных сетей под статьёй.
Подписывайтесь на канал прямо сейчас!
Другие статьи на эту тему:
· Секреты сервиса: не прячь от клиентов руководство
· «Клиент повержен – имидж компании спасён»
Три самых важных условия для эффективного управления персоналом
