Команды удаленной работы больше не являются исключением, а стали нормой для малого бизнеса. При работе с виртуальной командой возникают определенные проблемы, но это не повод для создания стереотипных представлений о сотрудниках, которые работают из дома.
Рассмотрим некоторые из распространенных мифов о найме и работе с сотрудниками, работающими «удаленно».
Работа из дома - это привилегия
Работа на дому - это не привилегия, а бизнес-политика, которую можно изменить и отменить по мере необходимости. Пять или десять лет назад работа на дому считалась привилегией, и люди были готовы пожертвовать многим ради этой возможности.
Сегодня сотрудники ценят эту возможность, но если работодатель представляет «удаленный» режим работы как привилегию, это может расстраивать сотрудников, поскольку они работают так же усердно, как и другие сотрудники. Сами они осознают, что возможность такой работы - работа мечты для многих, поэтому нет необходимости подчеркивать это дальше.
Эта политика приносит пользу только сотрудникам
При правильном управлении командой, работодатели также получат многочисленные преимущества, в том числе финансовые. Вот лишь несколько возможностей для работодателей:
• Снижает количество прогулов
• Повышает продуктивность (вопреки общеизвестному мнению)
• Уменьшает личные конфликты и сплетни в офисе.
• У работодателя меньше затрат на создание рабочих мест и рабочие материалы.
Они могут платить своим «удаленным» сотрудникам меньше, поскольку у них нет затрат на транспорт на работу.
Людям не следует платить меньше, если они работают из дома. А именно, заработная плата определяется на основе навыков, опыта, ответственности, а не на основе льгот. Итак, если сотрудник работает на дому, это позволяет экономить деньги и время как для бизнеса, так и для самих сотрудников.
Невозможно построить сильную организационную культуру вне офиса
Организационная культура - это то, что вы делается с физическим присутствием сотрудников или без них. Установив ценности, видение, миссию и политику компании можно четко сообщите о них другим. Так же хорошо разработанная система признания и поощрения тоже влияет на достижение результатов.
Производительность и преданность делу - это проблема
Если работодатель знает, как проводить собеседования, отбирать и обучать своих сотрудников, продуктивность вряд ли станет проблемой. Исследование показывает, что это те сотрудники, которые работают дома более продуктивны, чем их коллеги, выполняющие работу в офисе. А именно, такие сотрудники создают чувство дисциплины, лояльности и преданности делу, лучше организовывая свое время и тем самым выполняя порученную работу.
А какие распространённые мифы и стереотипы об удаленной работе слышали вы? Поделитесь в комментариях, а так же не забудьте подписаться на канал, чтобы не пропустить новые публикации.