На протяжении моей карьеры было так много вопросов о том, что нужно для продвижения по службе, что я хотел поделиться некоторым видением того, как настроить себя на успех, чтобы «получить одобрение».
На самом деле это довольно просто, вот трехступенчатая формула успеха продвижения:
1. Вы должны превзойти ожидания и достичь своих целей.
Абсолютно необходимо, чтобы, если вы стремитесь к продвижению, постоянно и в течение длительного периода времени превосходили результаты. Единственный способ сделать это - убедиться, что вы установили измеримые цели (вместе со своим менеджером) и что вы их достигаете. Поверьте мне, продвижение по службе, если вы просто достигаете своих целей, выполнимо, но не так просто, как если бы вы его сокрушали.
И когда я говорю, что вам нужно стремиться к достижению своих целей, вы должны делать это последовательно в течение определенного периода времени. Просто иметь отличный квартал или цикл обзора (6–12 месяцев) недостаточно. Лидерство должно знать, что вы тот, кто снова и снова выигрывает. Это довольно сильный знак того, что вы готовы перейти на следующий уровень. Вы должны согласовать это с рекомендациями вашей компании по продвижению, которые обычно рассчитаны на 1,5–3 года. Это означает, что ваш временной горизонт и уровень стремления к совершенству и эффективности должны соответствовать этим ожиданиям.
Я вижу, что у многих людей есть отличные 3-6 месяцев только для того, чтобы сбавить обороты и почивать на лаврах, что не является сигналом, который вы хотите послать. По мере вашего продвижения работа и ответственность становятся более интенсивными, поэтому руководству необходимо знать, что вы справитесь.
Тест: четко сформулируйте свои цели, сделайте их измеримыми и очень внимательно проверяйте свой прогресс в достижении этих целей со своим руководителем. И, конечно же, убедитесь, что вы достигаете этих целей.
2. Вы должны работать на следующем уровне.
Второе, что вы обязательно должны сделать, чтобы получить повышение, - это достичь следующего уровня; уровень, на который вы пытаетесь попасть. Если вы пытаетесь пройти путь от менеджера до старшего менеджера, вы должны четко понимать разницу в уровнях ответственности и производительности и стремиться работать на этом уровне.
Никто не будет продвигать вас, даже если вы сокрушаете свой текущий уровень, если вы не работаете на следующем уровне хотя бы в течение некоторого периода времени. По моему опыту, нет никаких ожиданий, что вам нужно будет отмечать все флажки того, что ожидается на следующем уровне, но вы должны показать, что можете действовать на следующем уровне хотя бы часть времени и можете справиться с дополнительной работой и ответственностью. .
Сделав это, вы покажете, что вы одинаково хороши, как и люди, уже работающие в этой роли, или на том уровне, которого вы пытаетесь достичь.
Тест : посмотрите, что другие люди на следующем уровне делают, общаются, предоставляют, и честно сравнивайте. Если у вас все еще есть пробелы, это нормально, но постарайтесь выявить и устранить эти пробелы.
3. У вас должен быть хор поддержки.
По моему опыту, каждое решение о продвижении принимается группой людей. Иногда это небольшая группа людей, а иногда гораздо большая группа, чтобы обеспечить справедливость во всех командах и отделах. Но одно мне совершенно ясно, и это то, что никто не может продвигаться по службе без хора поддержки.
Если я единственный человек на собрании по продвижению, который борется за продвижение по службе для моего сотрудника, моя работа в 10 раз тяжелее, чем если бы все говорили о том, что этот человек является рок-звездой. Поэтому, когда имя поднимается для обсуждения, если все знают о влиянии, работе и производительности этого человека, обсуждение начинается с вопроса «почему?» на «почему бы и нет?» и это совсем другое обсуждение. В этот момент обычно происходит перерыв, чтобы кого-то продвинуть по службе. Ваша работа состоит в том, чтобы людям в комнате было легко сказать «да», а нелегко - сказать «нет».
Когда я говорю это людям, у меня неизменно возникает вопрос: «Что, если кто-то интроверт или кто-то работает над очень изолированным проектом? И означает ли это, что мне нужно пойти продать себя руководству и поцеловать задницу? ».
Я не думаю, что это имеет какое-либо отношение к интроверту или экстраверту, или к тому, чтобы быть задницей, но все дело в том, как вы сотрудничаете, как вы показываете себя, как вы вдохновляете других, как вы общаетесь со своими ключевыми заинтересованными сторонами и как вы опережаете снова и снова. Найти время с определенными лидерами может быть непросто, но если вы делаете отличную работу во всех измерениях, поверьте мне, слухи распространятся, и вам не нужно будет опередить определенных людей, чтобы получить повышение.
И ни один проект не может быть реализован без команды вокруг него, и от ваших товарищей по команде будет распространяться информация о том, как вы появляетесь, выступаете и вдохновляете всех остальных на величие.
Тест : спросите себя, осведомлены ли ключевые люди, принимающие решения о продвижении по службе, о ваших проектах и знают ли вы, какую огромную работу вы выполняете по их реализации. Как вы думаете, что они скажут о вас за закрытыми дверями? Имеют ли ключевые люди, помимо вашего непосредственного руководителя, видение и понимание вашей работы, или они, по крайней мере, слышат об этом от других?
Кроме того, найдите спонсора, который станет вашим защитником на работе. Это не то же самое, что ваш менеджер, и это не то же самое, что наставник, это тот, кто будет защищать вас от вашего имени, чтобы помочь улучшить вашу работу и ваш профиль.
Без этого последнего пункта практически невозможно получить повышение, особенно в организациях, которые ценят сотрудничество и командную работу. Это также означает не быть придурком. Превосходство и работа на высоком уровне является ключевым моментом, но только не в том случае, если вы оставляете за собой след разрушения, когда никто не может сказать о вас ничего хорошего и уклоняется от сотрудничества с вами.
Но точно так же вы не получите повышения, если люди будут говорить о вас только приятные вещи, а ваша работа будет средней.
Ключ состоит в том, чтобы набрать все 3 очка, тогда вы узнаете, что вы одно из тех имен, которые фигурируют в шляпе для повышения, когда придет время.
Могу ли я гарантировать продвижение по службе, если вы сделаете это? Нет! Но ты будешь в пути, это точно.
Бонусное обновление : 4. Согласуйте свои цели с целями организации.
Несколько человек указали на еще одну вещь, которая действительно важна, если вы хотите максимизировать свои шансы на продвижение по службе, а именно на то, чтобы убедиться, что все, над чем вы работаете, соответствует целям вашего руководства. И даже ваше лидерство. Мне он очень нравится, потому что он заставляет вас больше думать о целях остальной части организации и будет способствовать сотрудничеству, когда вы стремитесь работать над тем, что соответствует этим целям. Кроме того, давайте будем честными, это также поможет вашему менеджеру хорошо выглядеть, что никогда не бывает плохо.
А теперь давай!
