Мотивация персонала – важный инструмент повышения эффективности работы компании. Задачами стимулирования сотрудников занимается HR-отдел, который выбирает не только методы мотивации, но и просчитывает финансовую сторону компании. Основной задачей разработки мотивации труда – побуждение к действию. Мотивация труда на предприятии должна повышать вовлеченность сотрудника и увеличивать его заинтересованность в успехе общего дела. Для эффективности способов мотивации сотрудников должен внедряться системный подход, включающие разные виды мотивации персонала.
Какие конкретные задачи выполняет мотивационная система?
- Повышение производительного труда;
- Повышение лояльности сотрудников к компании;
- Создание корпоративной культуры;
- Качественное выполнение поставленных задач;
- Позитивный настрой внутри команды.
Мотивация для персонала
Является ли зарплата самым главным стимулом сотрудников? Давайте разберемся!
На примере фундаментальной теории мотивации, основанной на иерархии потребностей Абрахама Маслоу, становится понятно, что после того, как будут удовлетворены потребности, стоящие ниже в пирамиде, то только тогда достигается потребность в самовыражении.
Основные мотивации для сотрудников:
Материальная
- Денежное вознаграждение.
- Система штрафов.
Материальные способы мотивации сотрудников достигают только первые две ступени потребности человека по пирамиде Маслоу. Если долго мотивировать сотрудника только деньгами, то эффективность труда будет недолгой. Ведь после этого он будет ощущать неудовлетворенность в потребностях высшего уровня.
Нематериальная
- Корпоративные квесты.
- Возможность карьерного роста.
- Страховка, льготы.
- Крупные скидки.
Нематериальные способы более эффективны для стимулирования сотрудников.
Рейтинговая система
Один из самых эффективных способов повышения мотивации у сотрудников – рейтинговая система. Данная система стимулирует сотрудников и вызывает дух соперничества. Никому не хочется быть в последних рядах, именно таким способом сотрудник повышает продуктивность своей работы. Рейтинговая система оценки повышает активность и мотивацию сотрудников.
Общие принципы формирования рейтинговой системы:
- Создать одинаковые условия.
- Делить специалистов на красные и зеленые зоны.
- Транслировать данный рейтинг как можно шире.
- Сделать максимально некомфортным нахождение в красной зоне.
Итог: для того, чтобы выбрать мотивационный подход к сотрудникам, нужно исходить из ряда возможностей: от финансовых до эмоциональных. Рейтинговая система развивает у сотрудников мотивацию к вознаграждению. Если нет возможности применять материальный метод, то необходимо прибегнуть к нематериальной методике повышения мотивации.