В советское время кадровая служба выполняла вспомогательные задачи- контролировала и документировала кадровые процессы предприятия. Заниматься подбором персонала смысла не было, т. к. выпускников ВУЗов/ СУЗов распределяло между предприятиями государство. Зарплата и условия труда были везде примерно одинаковы, поэтому мотивация сотрудников тоже не была задачей кадровых работников. Сегодня ситуация изменилась. Кадровое делопроизводство стало частью большой системы управления персоналом -HR службы. В крупной фирме департамент персонала состоит из
- Отдела Кадров;
- Отдела подбора персонала( рекрутинга);
- Отдела адаптации;
- Отдела Обучения и развития;
- Отдела Компенсаций и льгот.
В своей практике я регулярно встречаю людей, которые путают, а иногда намеренно, не хотят видеть разницы между рекрутером и кадровиком, кадровиком и внутренним тренером и тд. Для них они все по-старинке “кадровики».
«18-летняя соплячка-кадровичка встретила меня в этой шарашкиной конторе и кааак давай задавать свои тупые вопросы из американских учебников. Ни ногой сюда больше», «опять этот тупой hr мЭнЭджер давал мне тупые тесты, делать им нечего, только время потратил». Такие отзывы я часто читаю на форумах о работе. Соискатели пренебрежительно называют hr-ов Хрюшами... . Трудно избавить российских людей, которые устраивались на завод в 70-х от советских стереотипов. А пора. Надо понимать, что мы живем в эпоху рыночных отношений, какими бы корявыми они не казались в России. Работник и работодатель в 21 веке это как продавец и покупатель на рынке. Один продает свои знания, умения и навыки, другой покупает их за деньги. Товарно-рыночные отношения, будь они неладны…
В крупной фирме руководителю некогда самостоятельно ходить по “рынку» и выбирать “товар», поэтому он делегирует это специально-обученному человеку-рекрутеру. Рекрутер берет заявку на подбор персонала , в которой прописаны все пожелания Заказчика : пол, возраст, вес, рост, образование и тд и тп. и приступает к работе. Он:
- составляет карту поиска
- размещает вакансию в различных источниках, звонит кандидатам, разбирает отклики на вакансию
- размещает таргетированную рекламу в соцсетях,
- переманивает специалистов у конкурентов, проводит с ними собеседование, тестирует, представляет кандидатов Заказчику, доказывает начальству, что это именно тот, кто нужен. Рекрутер выбирает кандидата не только, по профессиональным, но и по-личностным качествам ( отсюда и «тупые» вопросы не по работе), ведь нужно понимать вольется новичок в коллектив или нет. Согласитесь, даже если новый диван будет самый функциональный и красивый в мире, Вы вряд ли его купите, если он не подойдет по размерам в вашу комнату. Цикл закрытия одной вакансии варьируется от одного дня до...нескольких лет-я работал над вакансией регионального менеджера во Владивостоке-полтора года. Современный рекрутер обладает отличными навыками общения, высоким эмоциональным и социальным интеллектом, он психолог и SMM менеджер, копирайтер, рерайтер и тайный агент. Лишь после того, как руководитель утвердит кандидата и тот придет на первый рабочий день, в дело вступит Кадровик. Он документально оформит прем специалиста, составит и подпишет с ним трудовой договор и другие локально-нормативные акты.
Дальше в дело вступает отдел адаптации, развития и обучения, но….это совсем другая история.
Увидели разницу? Если увижу интерес читателей к этой теме, готов писать дальше. Спасибо за внимание.