В настоящее время занят исследованиями в области философии случайности и роли неопределённости в обществе и науке с уклоном в философию истории и изучение роли важных случайностей (которым дал термин "Черные лебеди" в определении хода истории. Важно отметить, что «Черные лебеди» — это не обязательно негативные события или катастрофы, но и случайные удачи. По его мнению, люди не замечают этих событий, считая мир систематизированной, понятной и обычной структурой.
Он заработал несколько миллионов долларов во время финансового кризиса в 2007—2008 годах, он объясняет это использованием статистических методов в области финансов. Теория Талеба "Черный лебедь" помогла отдельным инвесторам заработать около миллиарда долларов. Финансовый успех Талеба в сочетании с предыдущими прогнозами способствовали его популярности и продвижению. Он давал интервью в многочисленных журналах, участвовал в телевизионных шоу с обсуждением своего мнения. В 2003 году Талеб предсказал высокую вероятность коллапса Fannie Mae, чем вызвал множество нападок в финансовом мире. В то время Fannie Mae считалась экспертом по управлению риском на ипотечном рынке. Но прогнозы Талеба полностью оправдались, крах Fannie Mae обошелся американским налогоплательщикам в сотни миллиардов долларов.
Итак перейдем к принципам.
1. Избегайте "Хрупкоделов"-людей, которые привыкли жить размеренно и планировать каждый шаг. Эти люди препятствуют вашему естественному развитию, старайтесь не быть такими, не заставляйте продавцов работать только по скиптам, не контролируйте каждый шаг сотрудника, не говорите как и что делать если они сами вас об этом не просят. Дайте им право выбора, пусть учатся держать равновесие.
2. Не превращайтесь в "индюшек". Не стремитесь все контролировать, иначе загоните себя в иллюзию стабильности, а так как в жизни много потрясений-то добиться вечной стабильности невозможно. "Индюшки" по Талебу это те люди, которых внезапные изменения застают врасплох. Представьте американскую индюшку, которую фермер откармливает пару лет, пока внезапно для нее не наступает День благодарения. Индейка не ожидала "Черного лебедя"-значит она хрупка. Ваша задача научиться отличать настоящую стабильность от ненастоящей, встречая перемены без паники.
3. Выходите из зоны комфорта. По Талебу "Туристификация"-зависимость от комфорта. Люди убирают из жизни любые формы случайности, что создает иллюзию успеха, из за чего они становятся хрупкими и не готовыми к неожиданным переменам. Во избежании этого делайте то, чего боитесь или решайте привычные задачи непривычными методами.
4. Не избегайте стресса. Яркие, кратковременные стрессы стимулируют движение вперед. Кратким стрессом может быть низкий результат вашего отдела. за который вам придется отчитываться перед руководством на общем собрании. Такой кратковременный стресс мотивирует вас в следующем периоде поднапрячься.
5. Принимайте непредсказуемые решения. Предсказать риски невозможно, но можно научиться с ними работать. Бизнес, который долго находится в равновесии, сравним с лежачим месяц в кровати человеком-мышцы атрофируются и перестают вас поддерживать. Тренируйте бизнес например с помощью "стратегии штанги". Скажем вы размещайте 90 % своих сбережений безопасным образом, а 10 вкладываете в самые рискованные ценные бумаги. Если повезет вы увеличите доход, если нет- не велика потеря.
6. Анализируйте ошибки и двигайтесь дальше. Когда вы готовы к ошибкам, тогда случайность перестаёт быть случайной. Ошибки это источник информации. Зачастую люди, совершившие ошибку замыкаются в себе, пытаясь понять почему ошиблись, вместо того чтобы проанализировав ситуацию извлечь из нее выгоду. После аварии на АЭС "Фукусима", японские специалисты проанализировав катастрофу строят маленькие реакторы, располагая их глубоко в земле.,
7. Делайте выбор, основанный на результатах ошибок. Один из признаков антихрупкости-опциональность, т.е. возможность выбирать, умение менять стратегию опираясь на новую информацию. В генах живых существ запрограммирован курс развития организма, но эволюция не следуют ему строго, выбирая самые подходящие образцы и видоизменяя организм.