Привет, коллеги! На связи BOOK.OWSKI
Ещё со времён античных греков люди обожали мериться своими генит... заслугами и достижениями. Олимпийцы и философы, риторики и государственные деятели — все они не упускали возможности доказать своё преимущество над другими. Такова природа человека. Все мы, осознанно или нет, хотим признания собственных заслуг. И это то, в чём мир совершенно статичен на протяжении тысяч лет.
В нашем сегодняшнем обзоре книга сооснователя издательства «Манн, Иванов и Фербер», лучшего "маркетёра" России, Игоря Манна, —
«Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь».
«Если ты делаешь дело, то почему бы не научиться делать его лучше всех?» — таким вопросом автор начинает свою книгу.
Мотивация «для чего» у каждого может быть своей. Совершенно не важно, хотите ли вы таким образом удовлетворить своё эго, стать образом для восхищения окружающих или просто жить и видеть плоды своей деятельности. И если есть методики обучения в науке, политике или в спортивной гимнастике, значит должны быть и методики, как стать в этом первым. Для этого нужен план. На страницах своей книги Игорь Манн его описывает.
Шаг 1. Цель
Для корабля, который не знает, куда идёт, ни один ветер не будет попутным. Первое, с чего автор рекомендует начать это цель. Определите её. Не спешите. Подумайте дважды-трижды-четырежды и более, если надо. На этом этапе крайне важно не ошибиться.
Игорь Манн сетует, что когда вы будете выбирать свою цель, он будет не рядом. Он не сможет выслушать вас, скорректировать, подтвердить или опровергнуть правильность ваших выводов. Впрочем, несколько универсальных советов при выборе цели он, всё же, даёт.
Первый совет — цель должна быть сформулирована по модели SMART. Это аббревиатура, внутри которой скрываются основные требования к цели: Specific — конкретная; Measurable — измеримая; Attainable — достижимая; Relevant — значимая; Time-bounded — соотносимая с конкретным сроком.
Во-вторых, ваша цель должна быть амбициозной. Подумайте, что это может быть.
- Стать №1 по продажам в своей компании?
- Может стать №1 в своей отрасли?
- Возможно, вы хотите стать лучшим начинающим предпринимателем в городе? А почему бы не в стране?
- А что если рискнуть и попробовать стать в чём-то номером 1 в мире?
Амбициозно? Полагаем, да. Думайте. Цель должна вас заряжать. Никто не в праве вам запретить быть тем, кем вы хотите быть. Если только вы сами себе не запретите.
В-третьих, — цель должна быть всегда на виду. Фон на рабочем столе компьютера; заставка на телефоне; плакат на стене; татуировка; да хоть рингтон на телефоне. Вы должны постоянно соприкасаться со своей целью. Необходимо довести мысль о неизбежности достижения цели до автоматизма. На более поздних этапах в этом не будет необходимости, но на начальной стадии такая визуализация будет крайне полезной. Она поможет вам пройти так называемую долину смерти. Это начальный этап любого предприятия, на котором 90% людей принимают решение сдаться.
Итак. Определяйтесь с целью!
Шаг 2. Аудит
Если вы определились с целью, самое время оценить свои возможности. Чтобы не получилось, как в этом мемчике.
Под оценкой своих возможностей автор подразумевает личностный анализ вас как личности. Проведите аудит, честно отвечая на, может быть, не самые удобные для вас вопросы.
- Каковы мои стартовые условия?;
- Каковы мои исходные данные?;
- Кто я?;
- Я нравлюсь себе?;
- Кто меня поддерживает?;
- Есть ли кто-то, кто может меня наставлять?;
- Что с моей дисциплиной?;
- Хватает ли мне жизненного и профессионального опыта?;
- Достаточно ли для этого моего уровня образования?;
- Готов ли я трудиться или буду полагаться на удачу?;
Ряд этих вопросов можно продолжать долго. В ходе аудита себя необходимо, как бы разобрать по полочкам и попытаться закрыть все вопросы прошлого; распрощаться с претенциозностью и недовольством собой и другими.
Короче говоря, на этом этапе необходимо прощаться с тем, что до этого времени мешало вам быть №1 — своими личностными комплексами. Прощайтесь с ними раз и навсегда.
Шаг 3. Развитие
Вот вы провели личностный аудит и получили какие-то данные о себе. Вместе с этими данными пришло понимание своих сильных и слабых сторон. Теперь, чтобы достичь своей цели, необходимо усиливать свои сильные стороны и окончательно прощаться со слабыми.
И на это могут уйти годы. А кто-то сомневался? Кто-то действительно наивно полагал, что стать лучшим в какой-то отрасли это дело пары-тройки часов и чуточки везения? Если да, то у Игоря Манна для такого читателя плохие новости.
По меткому выражению тренера №1 по продажам в СНГ Радмило Лукича: «Вы можете сколь-угодно долго твердить себе о том, что вы станете чемпионом Уимблдона, но до тех пор, пока вы не возьмёте в руки ракетку и не начнёте тренироваться, тренироваться, тренироваться и ещё больше тренироваться, ваши позитивные установки вас никуда не приведут».
Игорь Манн разделяет развитие на две больших категории: личное и профессиональное. Профессиональное развитие позволит вам стать более эффективным в рамках служебной структуры, в которой вы находитесь. Развитие в данном направлении поможет вам быстрее и легче двигаться по карьерной лестнице и постепенно повышать свой статус в глазах коллег и деловых партнёров.
Личностное развитие включает в себя инструменты, которые позволят вам проявиться во всех сферах жизни, в которой профессиональная жизнь — лишь её малая часть. В этой категории навыков всё: от умения говорить и слушать, до навыка проведения совещаний и способности поддерживать нетворкинг.
Шаг 4. Результаты
Что детерминирует человека как специалиста №1 в любой сфере? Конечно же его результаты. Можно быть бесконечно внимательным собеседником или иметь тончайшую душевную организацию, но если нет результатов, нет и звания №1. Согласно мнению автора, результаты нашей деятельности приходят к нам в виде денег, предметов собственной гордости и общественного признания.
Если с деньгами всё понятно, то второму и третьему необходимо уделить немного больше внимания. К предметам собственной гордости Манн относит созданные проекты, бренды, карьерные достижения и объекты интеллектуальной собственности (книга, песня и проч.). Общественное признание приходит к человеку в виде наград, званий, дипломов, сертификатов, мест в рейтингах.
Чтобы стать №1 в вашей сфере деятельности, необходимо тщательнейшим образом проработать четвёртый шаг. Но чтобы иметь возможность его проработать, необходимо безупречно совершить три предыдущих.
Шаг 5. Продвижение
Вот вы весь такой с намеченной целью, с проведённым аудитом личности, развивающийся и показывающий результаты. Но в цельную картину паззл не сложится, если вы не добавите умения продвигать себя. Говорят, скромность украшает людей. Особенно, когда нет других украшений.
Манн подчёркивает важность умения продвигать себя в качестве бренда. Речь идёт о выступлениях на радио и телевидении, публикациях в профильных СМИ, участии в мероприятиях и форумах. К этому же шагу можно отнести создание собственного брендбука, проведение фотосессии, наличие портфолио, рекомендательные письма и отзывы. Из лоскутков вот этих, казалось бы, не самых важных деталей, складывается общее впечатление о вас, как о специалисте. Не забывайте об умении показать себя.
В заключение от редакции BOOK.OWSKI
Вот вы и ознакомились с кратким содержанием книги Игоря Манна «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь». Дочитывая последнюю страницу книги, вас, скорее всего, посетит тот же инсайт, который посетил нас. Не всем суждено быть №1. Это нужно принять. Ну не придумало ещё человечество столько родов деятельности, чтобы каждый из 7,5 миллиардов жителей планеты стал в чём-то номером 1.
Однако книга оставляет глубокое тёплое ощущение надежды: если вы поставите себе цель стать лучшим, то даже если через годы цель так и не будет достигнута, — вы совершенно точно станете гораздо более продвинутой версией самого себя. И вы уже будете не тем человеком, который когда-то начинал путь за этой целью. Вы будете гораздо лучше. Только ради этого одного уже стоит начать этот путь!
_______________________________________
Коллеги, мы стремимся делать качественный и полезный контент. Так что лайк и подписка — приветствуются :)