Многие предприниматели попадают в одну и ту же западню. Они запускают дело, собирают команду, планируют стабильные рабочие процессы. Но потом не могут двигаться дальше. Они застревают в повседневной операционной работе, хотя уже должны переходить к большим стратегическим задачам.
HR-специалист и спикер Школы Миллиардера Елена Лондарь объясняет, что это происходит, когда предприниматели боятся делегировать. Эта проблема встречается по всему миру, но в России она стоит особенно остро из-за нехватки подходящей бизнес-культуры. Многие руководители скорее будут работать за сотрудников, чем полностью передадут задачи и надзор в чужие руки.
Из-за этого страдает и сам предприниматель, и эффективность компании. Когда лидер не успевает заниматься стратегией, бизнес не может расти.
Почему это происходит? Есть 3 основных препятствия на пути к делегированию:
1️⃣ Руководитель не верит, что команда справится лучше него
2️⃣ Страх потерять контроль над ситуацией в компании
3️⃣ Внутренние барьеры (отсутствие базового доверия к происходящему)
Помимо этого, люди склонны выше оценивать работу, в которой участвовали сами. Дело, которое выполнили без вашего участия, часто может выглядеть слабо и неказисто. Но это лишь субъективная иллюзия.
Как решить эту проблему? Делегация становится намного проще с подходящей командой. Когда сотрудники готовы работать самостоятельно и понимают цели компании, они могут успешно перенимать задачи у руководства.