Специалисты сравнивают современный менеджмент – со сплавом по горной реке – с непредсказуемыми и быстроменяющимися условиями.
Рассматриваются два главных (важнейших) свойства перемен, которым в современных условиях необходимо уделять первостепенное значение в практике и теории менеджмента бизнеса.
Ссылки на смежные материалы я обычно указываю в конце статьи. Поэтому обязательно читайте до конца.
Основные результаты анализа новых свойств бизнеса и менеджмента
Анализ новых свойств бизнеса и менеджмента, а также анализ закономерностей процессов самоорганизации (см.части 1-4) позволил выявить следующие новые свойства:
- общее увеличение количества перемен;
- изменение качественных характеристик перемен;
- усиление нестабильности, неравномерности, неожиданности, случайности развития;
- появление особой чувствительности на слабые сигналы.
Вышеуказанные свойства перемен в совокупности ускоряют и усиливают воздействие всех факторов на систему (как положительных, так и отрицательных).
При этом целесообразно выделить два важнейших свойства перемен, которым в современных условиях необходимо уделять первостепенное значение в практике и теории менеджмента бизнеса.
Первое свойство «Заранее неизвестно «где» и «когда»могут появиться проблемные ситуации»
Как показал ранее приведенный анализ новых свойств бизнеса и менеджмента (см.части 1-3) их неотъемлемыми свойствами являются – случайность, неравномерность и неожиданность поведения системы, которые отныне рассматриваются не как исключение, а как общее правило.
Причем специфика процессов самоорганизации сложных систем состоит в том, что мы никогда не знаем, когда произойдет следующая бифуркация (изменение траектории развития системы).
Это относится к любой сложной системе.
Учитывая, что каждая сложная система бизнеса и менеджмента взаимосвязана с большим количеством других сложных систем (поставщики, заказчики, органы власти, системы жизнеобеспечения и т. п.), в каждой из которых действуют названные свойства перемен, можно сделать следующий вывод.
В современную эпоху ускорения перемен заранее неизвестно «где» и «когда» могут появиться проблемные ситуации.
Точнее заранее неизвестно «где» и «когда» (т. е. в каких «точках» деятельности и деловой среды) могут появиться проблемные ситуации перемен, которые включают как положительные факторы развития (новые благоприятные возможности), так и отрицательные факторы (негативные воздействия).
Второе свойство «Сокращается интервал времени - для реагирования»
Причем, как уже отмечалось, вышеуказанные свойства перемен в совокупности ускоряют и усиливают воздействие всех факторов на систему (как положительных, так и отрицательных).
В результате этого сокращается интервал времени – от появления начального (слабого) сигнала – до решающего воздействия фактора на общие результаты деятельности системы (предприятий бизнеса, различных организаций и органов власти).
В свою очередь появляется необходимость в более быстром реагировании на перемены, а также необходимость в более раннем обнаружении проблемных ситуаций.
Как следствие, это вызывает необходимость в наличии систем скоростного мониторинга и реагирования, а также целесообразность организации командной работы в реагировании на перемены.
Материал подготовлен на основе информации авторской монографии: «Новые закономерности менеджмента в эпоху ускорения перемен».
Cмежные статьи:
Управление в быстроменяющейся среде: Часть 1. Анализ и сопоставление со стабильными условиями
Новые свойства управления в быстроменяющихся условиях: Часть 3. «Движение по автомагистрали»
саморазвитие самопознание эзотерика йога философия
Канал «Эволюция-II» Подписаться
Ваши комментарии