Когда говорят о важности корпоративной культуры, то зачастую имеют в виду, что это хорошее вложение в создание хороших рабочих мест и соответственно создание достойных условий для работников.
В наши дни корпоративная культура, должна быть, не только в отношении психологического климата в коллективе, имиджа компании, командной работы и финансов, но и в отношении повышения стандартов безопасности производства работ.
Сегодня не достаточно выпустить нормативный акт и требовать его исполнения, этот подход «сверху вниз» устарел и никогда не был особо эффективен.
Сегодня правильным подходом будет мотивация работников самостоятельно контролировать собственную безопасность и безопасность окружающих (командный подход) на рабочем месте ежедневно и постоянно, не зависимо от контроля со стороны работодателя.
Но, проблема в том, что когда речь заходит о «культуре безопасности» у большинства собственников и топ-менеджеров эта тема не вызывает энтузиазма.
Хорошая новость, заключается в том, что создание безопасных условий труда это не сложно и не дорого. Однако требует приверженности и вовлеченности на всех уровнях управления компанией и упора на поощрение и мотивацию, а не принуждения.
Конечно существуют различные методы материальной мотивации, премии, повышающие коэффициенты и пр., но при этом, многие забывают об эффективном инструменте не материальной мотивации, таком как общественное признание и поощрение.
Существует такой подход как «пойман с поличным», когда безопасное поведение работника становится положительным примером, когда безопасность в работе ставиться на первое место и такие примеры тиражируются и «выставляются на показ».
Культура безопасности в целом будет расти в компании, когда «работники-примеры» практикуют такое поведение постоянно и тем самым влияют на поведение и привычки окружающих. И, естественным образом, управление охраной труда переходит из разряда оперативного контроля в разряд тактики и стратегии, требующее незначительного постоянного вмешательства.
После того, как заложены основы культуры осознанного отношения к безопасности, можно переходить к следующему этапу, поддержанию ее, что требует последовательности.
Начинать же, следует с оценки существующей системы управления охраной труда и культуры безопасности, определить какие инструменты работают, а какие нет.
Коммуникация внутри компании является ключевым моментом в выделении безопасного поведения на всех уровнях работы организации.
Важно показывать ценность вклада в безопасность компании каждого работника.
Признание и поощрение безопасного поведения – не только мотивирует работника продолжать выполнять ставить приоритет на безопасность, но и поощряет делать то же самое окружающих.
Здесь можно привести 10 советов по поощрению работников которые вдохновляют на культуру безопасности на рабочем месте.
1. В комиссии по охране труда, культуре безопасности и разработки новых программ безопасности должны входить не только руководство и руководители подразделений, но и работники рабочих специальностей.
2. Создайте условия для привлечения сотрудников к разработке новых и улучшенных стандартов и практик безопасности.
3. Используйте тренинги, обучения и другие мероприятия по охране труда как возможность признать и наградить сотрудников за их участие и вклад в безопасность, а не за выполненные работы, и просите сотрудников тиражировать свой опыт.
4. Сделайте обучение по охране труда и другие встречи интересными, включив в них элементы геймификации: игры, викторины и квесты, кофе брейки, укороченный рабочий день и др.
5. Назначайте работников входящих в комиссии по охране труда на руководящие должности в комиссии по разработке предложений по безопасности. Признавайте открыто их вклад на корпоративных мероприятиях. Футболка, грамота, памятный подарок творят чудеса!
6. Поощряйте сотрудников, которые сообщают о нарушениях и не безопасных условиях.
7. Поощряйте сотрудников, которые работают на новом оборудовании или с новым инструментом и подвергаются новым опасным факторам.
8. Поощряйте сотрудников, которые предлагают новые инновационные решения для предотвращения вредных и опасных факторов.
9. Создайте ежегодную программу вознаграждений с системой начисления баллов, которая поощряет сотрудников за различные варианты безопасного поведения. Пусть награды будут небольшими, но значимыми. Например, дополнительный выходной день, новые средства индивидуальной защиты, новая офисная техника и пр.
10. Отметьте лучшего сотрудника года на ежегодном Дне охраны труда.
________________________________________
Подписывайтесь, впереди ещё много полезных инструментов и практик!