Ознакомившись с отчётом МВД России о реализации госпрограммы «Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности», обратил внимание на шокирующие меня, как бывшего милицейского руководителя и кадровика, катастрофические цифры: численность сотрудников по итогам прошлого года упала до невиданного уровня — 92,6% (при прогнозе в 95%). При этом массовые увольнения сотрудников, приведшие к рекордной недоукомплектованности личного состава, были обусловлены вовсе не страхом перед ожидаемым повышением пенсионного возраста, а общим развалом правоохранительной системы, которую окончательно добили эксперименты последних лет.
Как известно, у Игоря Николаева имеется всего лишь 5 причин для «ухода от самого себя», а вот для нынешних полицейских и иже с ними я составил собственную ТОП-десятку (и это не исчерпывающий список) основных оснований для ухода из системы.
Не подумайте, что данное обоснование высосано мною из пальца: прослужив 35 лет в МВД и пройдя путь от рядового сотрудника до одного из руководителей подмосковного территориального ОВД, до сих пор продолжаю общаться со своими бывшими коллегами и «быть в теме». Учитывая формат публикации, придётся лишь бегло пробежаться по каждой из этих причин. Но позднее обещаю вернуться к ним более основательно...
1. Безусловно, заявленное Госдумой повышение предельного возраста службы на пять лет оказалось сродни взрыву заложенной бомбы, аккумулировавшему копившиеся годами милицейско-полицейские проблемы в волну массовых увольнений. Не дожидаясь наступления «часа икс», многие обладатели пенсионной выслуги (замечу, находящиеся в самом расцвете сил!) тут же «свалили из системы», в одночасье почувствовав себя свободными людьми, не обременёнными массой условностей и ограничений.
2. Но всё же основными причинами увольнения сотрудников по-прежнему остаются традиционные, связанные с несоблюдением работодателем в лице МВД социальных гарантий и льгот, что сильно влияет на личную жизнь сотрудников и их семей: регулярные усиления (по делу и не очень!), ненормированный рабочий день, частые вызовы по ночам и в выходные дни, непредоставление соответствующих компенсаций, задержка и перенос отпусков... Продолжать?
3. Руководители всех уровней практически перестали вникать в проблемы оперативно-служебной деятельностью сотрудников и, тем более, решать их. Конструктивный и действенный механизм межличностного общения с подчинёнными, в прежние годы неизменно дававший результат, подменён авторитарным стилем управления и тупым исполнением приказов. Сюда же отнесу зачастую откровенно хамское (явно прослеживается «армейская» модель) отношение руководителей к своим подчинённым по стандартному типу: я начальник- ты дурак! Нормальному человеку в такой ситуации существовать (а тем более служить) некомфортно. В целом же, нынешнюю текущую ситуацию в большинстве территориальных подразделениях можно описать словами "никому ничего не нужно"…
4. Сотрудники устали от бесконечных нововведений и вала законов, ведомственных приказов и инструкций, которые сыплются на них, как из рога изобилия, и приводят зачастую к полной дезориентации в «служебном пространстве». А в подобной ситуации любой прокол чреват либо взысканием, либо статьёй.
5. Основное «достижение» реформы- увеличение численности аппаратчиков и начальников всех мастей за счёт сокращения рядовых сотрудников-исполнителей. Заглядывая изредка в свой бывший отдел, поражаюсь огромному количеству майоров и подполковников! В наше время таковыми были лишь начальник ОВД да его замы, а пределом мечтаний любого участкового и опера были четыре звезды на погонах… Прежние отделения, отнюдь не увеличившиеся численно, вмиг стали отделами, в составе которых к тому же были выделены самостоятельные отделения из 4-х штатных единиц (с соответствующими начальниками, разумеется). И так повсеместно. Неудивительно, что у рядовых сотрудников подобный дисбаланс вызывает откровенное раздражение (это по меньшей мере) и желание поскорее «выйти из игры».
6. Ещё одна головная боль территориальных подразделений российской полиции- бесконечные наезды всякого рода проверяющих. Число которых с каждым годом растёт в геометрической прогрессии (зря что ли реформировали!). И едут они по поводу и без повода, порой даже не стыкуя свои визиты друг с другом. Следствием таких проверок являются дестабилизация работы всего отдела, куча взысканий (без этого проверяющим возвращаться ну никак нельзя!) и уход на больничный части сотрудников. Слабонервному такое давление выдержать не под силу, и выход находится самый радикальный- рапорт на увольнение.
7. Денежный эффект от медведевской реформы исчез, поскольку зарплата полицейских давно не индексировалась и ныне сравнялась со средней по региону. А иных преимуществ пока что не наблюдается…
8. Многих добросовестных (в первую очередь) сотрудников убивает неэффективное распределение рабочего времени: в ущерб своей основной деятельности приходится треть рабочего дня тратить на бесконечные совещания, заслушивания, отчёты и прочее "просиживание штанов", а также заниматься составлением самых немыслимых документов и прочей ненужной писаниной.
Простой вопрос: почему в любом небольшом городе на улицах редко можно увидеть сотрудников патрульно-постовой службы? Простой ответ: из десяти человек дежурной смены половина занята написанием бумаг- рапортов и отчетов (по каждой из 5-6 одновременно проходящих оперативно-профилактических операций, по всем задержаниям и доставлениям, по отработке ориентировок и заданий участкового и т.д.). Казалось бы, начальство требует результаты, при этом одновременно рубит сук, на котором сидит…
9. Подошли к вопросу о результатах, которые требует начальство. Речь о пресловутой палочной системе, так и не изжитой в МВД. Вроде бы отменённая ещё десять лет назад, на практике она (по свидетельству действующих сотрудников) продолжает существовать в несколько закомуфлированном виде- её переиначили в оценочные критерии с ориентацией на формальные статистические показатели. Хотя суть при этом не изменилась, и из сотрудников всячески продолжают «выжимать» плановые показатели, вынуждая тех порой идти на откровенные нарушения законности. Или просто увольняться.
10. И в заключение- последний штрих, не относящийся напрямую к самой службе, но добавляющий «ложку дёгтя» в систему полицейских ценностей. А по мне- так один из основных в вопросе реанимирования ведомства. Отсутствие позитива. Согласитесь, без душевного равновесия, улыбки и блеска в глазах выполнять столь сложные и ответственные обязанности ох как нелегко! А чтобы радостью стало отнюдь не увольнение, требуется всего-то лишь одно условие- плотно поработать с озвученными мною предыдущими девятью пунктами…
Напоследок приведу попавшуюся в соцсетях исповедь одной из «бывших» (орфография сохранена):
«Я вчера оттрубила последний день службы. Мой персональный 1861 год настал, половина коллектива завидует, говорят какая ты смелая. У тебя ипотека. Я им ну и что? Я жить хочу! В театр ходить, в бассейн, учить итальянский. Отдыхать летать хочу, и совершенно не желаю больше решать самостоятельно проблемы со сломанной офисной техникой, искать деньги на бумагу, канцелярию, сидеть на сломанных стульях. Не -хо -чу. Я молодая, образованная, воспитанная девушка, до службы читала нереальное количество книг, а тут? Одно желание прийти и завалиться на кровать, и что бы никто не тревожил, а с такой службой тревожить может только кот! Все! Я счастлива! Свобода!»
Уважаемые читатели! Дайте свою оценку публикации, поделитесь ею в соцсетях и подписывайтесь на мой канал! Проявляйте уважение к автору и друг к другу, воздерживаясь от откровенных оскорблений, хамства и мата в комментариях (буду блокировать)!