Многие предприниматели 90-х создали свой бизнес, набивая ошибки на пазовых сделках, небольших объемах. Перестраивая бизнес на ходу, в тренд изменяющемуся потреблению.
Шли годы, у предпринимателей 90-х дети росли, получая образование в лучших вузах страны и мира. У части родителей возникло желание передать управление детям.⠀
Фактически сложилось два сценария передачи дел наследникам:
- дети собственников начали с азов, изучать родительский бизнес с самых простых специальностей, погружаясь во все процессы и улавливая нюансы. Такой путь более длинный, но даёт свои плоды-знание бизнеса со всеми нюансами, включая подводные камни и весь технологический процесс.
- собственники решили, что детям не нужно "бумажки перебирать" и поставили их в руководство бизнеса сразу, наделив полномочиями. В этом варианте все зависело от начинающегося топ-менеджера: как он будет вникать в происходящие процессы, как будет коммуницировать с квалифицированным персоналом. Чаще в этом случае дети собственников начинали принимать решения, не опираясь на существующий опыт, набивая тем самым, свои шишки. И эти ошибки приходились на сложившийся бизнес годами с выработанными правилами и рисками. И в этот момент начинается разрушение существующего бизнеса: сначала незаметно, а через год-два серьёзными проблемами. Банкротство бизнесу маячило ни раз...
