Мировой форс мажор, в котором мы неожиданно оказались в 2020 году подталкивает осознать, что гибкость в бизнесе и маневренность даёт возможность быть на плаву.
Проверка на умение видоизменяться позволяет искать новые продукты, сервисы, дополнять смежные ниши для удержания финансовой ситуации. Весна текущего года показала, что не фоне практического замирания рынка потребления, некоторые предприниматели нашли новые ниши, сервисы, которые позволили выжить и уже по-другому смотреть на затраты, спектр товаров или услуг, выделяя самые маржинальные и закрывая убыточные.
Пересмотрев свою себе стоимость все чаще сталкиваешься, что многие переходят на работы на удаленку. Даже компании финансового сектора, которые с марта так и не вернулись в офис, а все коммуникации строят на удалённой работе через Slack (думаю, что в перспективе многие откажутся от внутрикорпоративной почты, используя этот сервис).
Все чаще появляются запросы о изменении финансовой стратегии. Как быстро видоизменяться в соответствии с потребностями рынка? За счёт чего сохранять маржу? На чем сфокусироваться?⠀