Сохранение и развитие компании в течение нескольких поколений - ключевой вопрос для каждого владельца бизнеса. Realist Media приводит рекомендации руководителя Бутика наследственных решений «3В Консалтинг» Виктора Вяткина, для чего создавать операционный план на случай исчезновения собственника, каким должен быть стресс-тест для акционеров и топ-менеджмента, а также почему компании, в управленческой деятельности которых участвует собственник, стоят больше.
Основатель компании Игорь Рудинский умер в 2014 году. Ни компания, ни наследники не были готовы к этому. После смерти собственника возникли типичные проблемы с контрагентами: аптеки задерживали оплату, поставщики - отгрузки, банки требовали возврат средств по кредитам. К началу 2016 года общий объем кредитной задолженности СИА, по данным компании, составлял 7,2 млрд рублей. Крупнейшими кредиторами были Газпромбанк (3 млрд рублей), «Глобэкс» (2,5 млрд рублей), Нота-банк (1 млрд рублей) и Промсвязьбанк (700 млн рублей).
«Если бы новость о смерти Игоря ушла в рынок без выработанного плана действий — это было бы немедленное банкротство, все бы посыпалось, — объяснял в интервью Forbes владелец компании «Р-Фарм» Алексей Репик. — Для рынка СИА — это Рудинский».
Арест личных активов наследников по поручительству перед Промсвязьбанком составил 2,5 млрд рублей. Также в СМИ обсуждался конфликт с партнером Игоря Рудинского Андреем Слововым, который подал иск к наследникам на 150 млн рублей.
В сентябре 2015 года, вдова Рудинского обратилась к другу семьи Александру Винокурову, предложив ему выкупить СИА.
Есть несколько сценариев, почему владелец может отсутствовать: тяжелая болезнь, проблемы с правоохранительными органами, переход бизнеса к наследникам. В первые две недели в компании без собственника происходит встряска, следующие пару месяцев компания находится в нокдауне, а через полгода в нокауте, если наследники не выполнят главную задачу - не обеспечат непрерывность деятельности бизнеса.
По данным исследования PWC “Частный и семейный бизнес в России: вчера, сегодня, завтра”, документированный план преемственности имеют только 6% частных компаний. Поэтому, важно создать операционный план, который состоит из пяти шагов:
1. Проведите стресс-тест компании - проверьте готовность к внезапному отсутствию акционера. Для этого важно разобраться в следующих вопросах:
- Кто подпишет документы? Есть ли доверенность?
- Будет ли бухгалтер проводить платежи?
- Кому будут подчиняться сотрудники?
- Кто “успокоит” контрагентов?
- Кто договорится с кредиторами?
2. Составьте план действий на этот случай - право подписи, платежи, работа с контрагентами
3. Ознакомьте с планом ключевых менеджеров - у них должно быть знание полномочий и готовность взять ответственность
4. Проверьте готовность на практике - уйдите в отпуск, позволив компании работать автономно
5. Проанализируйте результаты и при необходимости вернитесь к п.3
У владельца бизнеса может быть несколько ролей в компании:
- Операционное управление: владелец сам занимает пост директора и единолично принимает все решения
- Теневое управление: есть формальный директор, но все решения принимает владелец
- Стратегическое управление: есть наемный директор, владелец не принимает операционных решений
Прочность системы можно определить прочностью самого слабого элемента. Есть пять условий передачи управления менеджменту:
1. команда
2. делегирование
3. мотивация команды
4. внутренний контроль
5. управленческая отчетность
Чем больше владелец участвует в управлении, тем больший дисконт он создает. Стоимость бизнеса для наследников или покупателей компании складывается из оценки компании по финансовым показателям и вклада владельца в достижении финансовых показателей.
Если единственный участник компании одновременно еще и директор, то самым быстрым способом назначения нового первого лица компании после смерти владельца будут следующие действия:
1. Сформируйте совет директоров (СД) и дайте ему четкие инструкции на случай внезапного отсутствия единственного участника
2. Полномочия СД не прекращаются со смертью единственного участника
3. В случае необходимости СД изберет нового директора
4. Через неделю новый директор появится в ЕГРЮЛ
Как за один месяц назначить нового директора, если умер владелец контрольного проекта:
- откройте наследственное дело у нотариуса
- выделите 50% супружескую долю, если компания создана или куплена в браке
- введите доверительное управление входящими в наследство долями в уставном капитале
- внесите изменения о составе участников в ЕГРЮЛ
- изберите нового директора
- внесите сведения о новом директоре в ЕГРЮЛ
Читайте также: что важно учесть совету директоров при назначении вознаграждения топ-менеджменту
