Независимо от того что вы делаете и чем занимаетесь в вашем окружении будут несогласные с этим. Всегда так было и дальше так будет. Это нормально, в природе так и должно быть. Мир ведь не создан для одного единственного человека или бизнеса. Естественно, что для процветания каких-либо конкретных идей несогласные должны исчезнуть, перестать быть. Некоторые здесь применяют силу запугивания и тиранию, некоторые используют слабости несогласных и попросту покупают их, некоторые устраняют их грубо и подло, но мгновенно. Чаще всего применяются разные методы к разным людям.
Несмотря на затраченные в борьбе с инакомыслием силы, рано или поздно становиться ясно, что несогласные никуда не делись - их роли стали играть другие люди. Часто даже те, кто до этого был абсолютным единомышленником такого агрессора. И ему приходится все повторять с начала, и без конца утопать в борьбе и насилии. Причина проста - устранение несогласных с вами, не устраняет саму причину этого несогласия. Наоборот, лишенные безопасности и уверенности в завтрашнем дне люди начинают предпринимать активные действия и объединяться против всеобщей опасности.
Глубинный смысл этой проблемы лежит в том, что руководитель на каком-то этапе не принимает в учет мнения и потребности других участников. Зачастую это повреждение случается в самом начале карьеры, когда еще не понятно кто эти люди вокруг. Когда ещё естественной является защита ото всех сторонних советов и мнений, и навязывание всем исключительно своих решений. Если впоследствии такой руководитель продолжает «отстреливаться ото всех» то попадает и по своим, вокруг начинают появляться несогласных. Такая стратегия неизбежно ведет к микроменеджменту и тирании, и следовательно, к их последствиям.
Во-первых потому что каждый вокруг любит свое дело и искренне хочет им заниматься самостоятельно, развиваться в нем. Если нет то дело надо менять. Во-вторых потому что руководитель нанимает профессионалов и пользуется их умениями, а не сам является героем одинокой.
Главная задача руководителя на высшем этапе мастерства не устранять самих несогласных, а устранять возникающее в них несогласие. Сделать это правильно можно при если учитывать профессиональные мнения всех участников процесса. Представим, что кто-то энергичный и компетентный придет и скажет, что для увеличения прибыли компании необходимо потратить деньги на рекламу в определенном районе. Он все просчитал, теория идеальна!
Первое, что надо узнать у него руководителю –все ли с этим согласны? Начальник технического отдела, финансового блока, начальник отдела рекламы, аналитики?.. Еще та девушка из отдела маркетинга, которая 2 года назад также запускала рекламу залежалого товара.
Возможно, кто-то из команды проявляет своим несогласием излишнюю осторожность, тогда окружающие покажут ему, что сейчас можно позволить себе этот риск. Все будет в порядке, есть резервы, если не получиться отнесемся к этой задаче как к стартапу. В каких-то случаях окружению придется действовать наоборот и отговаривать кого-то неоправданного риска.
Заметьте, что несогласие рассасывается само в команде. Задача руководителя лишь направлять участников к выработке общих согласований. Вам и делать то «ничего не придется»! И когда все вокруг вас договорятся и скажут свое «ДА, СОГЛАСЕН!», тогда вы и устраните всех несогласных. Вернее сказать – несогласие в команде. Разноцветность фигур в шахматах...
Правило 5: «Всегда позволяйте любому рядом с вами быть несогласным и устраняйте в это несогласие путем коллективного общения и принятия решений»
Это было последнее правило для руководителей в отчаянии. Теперь сделайте доброе дело и постройте свою команду тех -
«КТО» знают свою роль в коллективе и «ЧТО» надо делать для общей цели, осознают границу «КОГДА» это должно быть сделано и понимают какая «РАСПЛАТА» ждет их в случае провала, а какая плата в случае успеха, воодушевленную отсутствием среди них «НЕСОГЛАСНЫХ» полученным уважением к мнению каждого!»
Когда вы воспользуетесь пятью простыми правилами, вы обязательно расправите плечи и избавитесь от вашего отчаяния. Сможете дать больше чем прежде себе, а главное - окружающим. Ведь теперь вам этим знанием дано больше чем остальным. Но не медлите ведь кому много дано – с того много и взыщется! Насладитесь своей ролью в обществе и позвольте себе стать успешными, довольными и счастливыми! Успехов вам!
Подписывайтесь на мой канал, оставляйте комментарии и задавайте ваши вопросы.
Александр Фомин.