Если вы задаётесь этим вопросом, значит пздц уже не первый месяц.
Многие компании проходят этот путь, поверьте. Только одни выплывают при грамотном управлении, другие тонут/топят себя сами.
За то время, когда начались первые трудности, должны были уйти самые недальновидные и денежкозависимые ребята.
Осталась команда. Вот их и нужно мотивировать.
Для начала соберите весь коллектив и предупредите, что впереди трудное время. Но уже есть пути решения/преодоления кризиса (у вас их ещё может и не быть).
Выбрать следующую тактику «Коллектив - семья».
Все должны сплотиться и смотреть в одном направлении.
Дайте понять людям, лучше так и скажите: когда все закончится, все будут счастливы.
Расскажите о тех бонусах, которые ожидают самых стойких: продвижение по карьерной лестнице, увеличение заработной платы, поддержка от организации в личных вопросах.
Обязательно должна быть общая награда: в перспективе сорваться всей командой на Бали 🏝 и неделю отмечать выход из кризиса.
Главное, самому быть уверенным в хорошем исходе.
Если вы будете колебаться, сотрудники это почувствуют.
На собственном опыте могу сказать, можно держать команду без зарплаты - год. Дольше нет смысла.
Чаще собирайте коллектив и выражайте благодарность всем без исключения: за работу, терпение, понимание, сплочённость и веру в компанию.