Для достижения максимального эффекта в бизнесе приходится часто рисковать и принимать необычные решения. Так можно выделить следующие нестандартные бизнес-решения.
1. Жидкое мыло.
В 1970-х годах прошлого столетия один американский предприниматель занимался продажей жидкого мыла. Однако данная идея не являлась каким-то новшеством, а поэтому изобретение не было запатентовано. Насос, который качал жидкость из ёмкости, также был изобретен давно. Огромную конкуренцию предпринимателю могли составить крупные компании, у которых была возможность продавать жидкое мыло в дозаторах в большом количестве.
Предприниматель решил просто помешать таким компаниям приобретать ёмкости с дозаторами. В то время их в США выпускали две компании. Он сделал у них заказ на дозаторы, который им пришлось выполнять несколько лет. Другие фирмы могли продавать жидкое мыло, однако оно было без дозатора.
2. Солнцезащитные очки.
2010 год ознаменовался для Чили обрушением шахтной породы. 33 рабочих были завалены на глубине 700 метров под землёй. Самостоятельно выбраться они не могли. Людей пытались спасти на протяжении трёх месяцев. Шахтерам спускали еду и воду все небезразличные люди и предприятия.
На первый взгляд это бесполезные предметы для шахтеров. Однако это не так. После освобождения рабочим было тяжело смотреть на дневной свет, поэтому им пришлось их надеть. Естественно, такое удачное решение проблемы не могли пропустить корреспонденты, которые прибыли на место освобождения и начали их снимать на камеры. Конечно, в объективы попали очки, которые были на глазах рабочих. В результате этого компания, которая выдала очки, неплохо прорекламировала свою продукцию. Кстати, это была компания "Oakley". Ее продукцию увидело много телезрителей и пользователей интернета.
3. Завязывание шнурков.
На футбольных матчах можно увидеть много рекламных плакатов и различных вывесок. Они могут находиться на самом стадионе, а также запускаться в виде бегущей строки по телевидению. Одна из компаний, выпускающих кеды для футболистов, заплатила игроку, чтобы тот завязывал шнурки прямо на стадионе перед началом матча.
Так как футболистом являлся Пеле, то на него все обращали внимание. Конечно же, не могли остаться без внимания и кеды, на которых он завязывал шнурки. Такая реклама обуви в итоге оказалась намного эффективнее размещения обычных плакатов. Компанией, которая прорекламировала таким образом свою продукцию, была Puma.
4. Производство компьютеров.
Производитель компьютеров Dell на протяжении долгого времени заказывал материнские платы у одной тайваньской фирмы. Через некоторое время она предложила Dell свои услуги по производству не только материнской платы, но и всего компьютера. Руководство Dell согласилось. Фирма снова внесла свои предложения по корректировке сотрудничества и захотела принять участие в управлении поставками. Компания Dell согласилась. После таких изменений работа закипела. Обоих партнеров устраивало сотрудничество на подобных условиях. Тайваньская фирма выполняла всю черновую работу по производству и сборке деталей компьютера. Руководство Dell занималось продвижением товара на рынке. Однако тайваньская фирма пошла на хитрый ход.
Их представители отправились в магазины электроники и начали предлагать купить собранные ими компьютеры. Однако они не говорили о том, что это техника компании Dell. Специалисты сообщили, что это компьютеры их производства.