Стиль управления компанией определяет способы планирования, организации, принятия решений, делегирования полномочий, взаимодействия с персоналом. Выбор стиля управления зависит от многих факторов, включая размеры компании, специфику отрасли, особенности культуры, а также от самого руководителя. Эффективный лидер способен корректировать выбранный стиль управления в зависимости от различных факторов, фокусируя работу на достижении целей фирмы.
Демократ
Демократичный руководитель вовлекает подчиненных в процесс принятия управленческих решений и учитывает их мнение. Такой тип управления стимулирует общение, сотрудничество и участие. Он подходит для фирм, в которых сотрудники отличаются неплохим уровнем компетентности, но при этом недостаточной мотивацией. Предоставление сотрудникам возможности поделиться своим мнением может способствовать повышению морального духа, уверенности и производительности.
Партнер
Аффилиативный (партнерский) стиль управления предполагает концентрацию менеджмента на команде. С помощью построенных с использованием данного стиля управления эмоциональных связей фирме бывает легче преодолевать проблемы, конфликты и стрессовые времена.
Тренер
В данном случае руководитель фирмы выступает в качестве наставника для подчиненных. Такой стиль не так распространен, как другие, но может быть полезен, когда сотрудникам нужны не указания, а советы. Он позволяет развивать таланты сотрудников и совершенствовать их навыки.
Авторитет
Авторитетный руководитель высоко мотивирован и уверен в себе. Такие руководители представляют команде готовый план развития бизнеса и поясняют, как его нужно выполнить. Подобный стиль управления может быть эффективным в случае, если компания находится на пороге больших перемен, и персонал не уверен в их целесообразности и исполнимости.
Сторонник директивы
Авторитарный стиль управления типа «делай то, что я говорю, или жди неприятностей» иногда может быть достаточно обоснован. Любому руководителю порой приходится иметь дело с сотрудником, создающим лишние проблемы в коллективе, в работе и т.д. Директивный стиль управления может несколько ухудшить атмосферу в команде, но, вместе с тем, с его помощью можно вывести компанию из кризиса при наличии действенного плана и достаточной мотивации.
Чтобы эффективно управлять персоналом, руководителю нужно уметь с легкостью переключаться с одного стиля на другой. Ни одному сотруднику не нужен авторитарный шеф, который никогда не прислушивается к предложениям, или добрый начальник, доверяющий принятие всех решений персоналу. Руководитель может достичь эффективного баланса в том случае, если он хорошо знает свою команду, понимает, что нужно и чего не хватает сотрудникам, и оказывает на них влияние с помощью того или иного стиля управления.
Поделитесь своим мнением об эффективных стилях управления фирмой в комментариях.
Ставьте лайк и подписывайтесь на канал, впереди много полезного и интересного ☺