Если принимаете нового человека в команду, его должен поднатаскать самый сильный в отделе. Только если он способен к обучению, не всем дано это.
Нужно доступно объяснить весь рабочий цикл организации. Тогда человеку будет понятно для чего он выполняет свои обязанности. В общем, увидит свою миссию.
Взращивать нужно того, у кого горят глаза. Не тратьте время на тех, кто приходит отсидеть (отработать). Такие, к сожалению, тоже имеются.
Хорошему начинающему специалисту давайте возможность высказаться, принять решение(но действовать по согласованию).
Пробуйте давать индивидуальные задания. Ответственный сотрудник обязательно себя проявит.
Если видите, что человек готов воспринимать новую информацию, повышайте его профессиональную квалификацию. Отправляйте на курсы.
Добавляйте обязанностей. Проверите, как специалист справляется с большим объёмом. Затем обязанности, которые он перерос, распределители между коллегами.
Вашего подопечного переводите на новую должность.
Специалист будет расти и приносить плоды компании.
Главное, держите при себе ключики от механизма вашего бизнеса.
Любой профессионал имеет соблазн сбежать к конкурентам, либо мечты открыть своё «такое ООО».