Ольга И. организовала медицинскую клинику 5 лет назад. А через год, взяв кредит, открыла еще и аптеку. Еще через год вдруг оказалось, что у Ольги, по ее словам "почему-то не стало денег". А точнее пришлось взять еще кредит, чтобы покрыть текущие долги.
Ну и конечно же, совершив распространенную ошибку, она считала прибыль как разницу между деньгами, которые пришли за месяц, и теми деньгами, которые ушли. Ну а разницу брала себе, как заработанные деньги.
Необходимо было срочно внедрять управленческий учет, ведь дело дошло уже до того, что нечем было платить зарплату и оплачивать аренду, не говоря уже о том, что не на что закупать лекарства.
Первое? с чего начинали внедрение управленческого учета-это разделение бизнеса на 2 части: клиника и аптека. И по каждой посчитали прибыль. К удивлению Ольги, оказалось, что клиника очень выгодна, а вот аптека хронически убыточна. Да еще и эти убытки больше, чем прибыль от аптеки.
Нужно было что-то срочно делать. Ольга, скрепя сердце, решила аптеку закрыть. Это сделать было морально тяжело, ведь в эту часть бизнеса было вложено много сил.
Ситуация стала лучше спустя полгода, ведь нужно было расплатиться с долгами. Но зато уже Ольга начала говорить "что стала дышать свободнее", а "денег стало намного больше".
Прибыль, тоже посчитали правильно, а не так как это делала Ольга. Но об этом расскажем в дальнейшем.
А вам знакома ситуация, когда нужно срочно брать кредит, чтобы погасить текущие долги? Напишите в комментариях. Подписывайтесь на канал и задавайте свои вопросы. Открываем рубрики "Вопросы бухгалтеру" и "Вопросы финансисту".
