Обычно когда речь заходит про стеклянные потолки принято обсуждать самооценку, личностный рост и предприимчивость. Однако здесь я открою вам совершенно другой, и наверное неожиданный даже вариант, а про названные темы мы обязательно поговорим позже в моей тематической серии по психологии личности.
Наблюдения показывают совершенно иную природу возникновения этой незримой границы. Ее воздушность и прозрачность для большинства руководителей, находящихся в отчаянии объясняется не слабой проработкой их навыков управления, а простым… неумением считать деньги. Расплата за это неумение грубая и неотвратимая – жизнь в режиме выживания. Или еще хуже, сваливание на более ранние ступени своего развития.
В данном случае нет никакого заговора банкиров, здесь работает простой закон системы. Существование любой системы заключается в ее энергетическом балансе. Избыток энергии разорвет систему, недостаток энергии ее остановит. Деньги это энергия любой организации, даже благотворительной.
Избыток денег в компании приводит к формированию филиалов и подразделений в других региональных зонах или на новых рынках (будем считать, что это разрыв). Недостаток денег останавливает производственные процессы и приводит к уничтожению организации.
Если руководитель не анализирует свою деятельность финансовой оценкой, то представляет собой игрока на рулетке в казино – пан или пропал. Причем игра будет до проигрыша, даже если начнется все с выигрышей. Удача не бывает бесконечной. Ошибка может стоить слишком дорого для организации, поэтому такого управленца никто здравомыслящий никогда не подпустит к настоящим деньгам и на пушечный выстрел. Это та самая невидимая грань, которую многие не смогут преодолеть никогда. Всегда знайте, сколько стоит каждая минута вашей деятельности, что вы для предприятия и для себя - доход или расход.
Можно быть каким-то не самым умным, можно быть не самым опрятным, можно быть не самым развитым лидером, но делать доходы для себя и компании шаг за шагом, месяц за месяцем. А потом пойти и просить часть этих денег в виде прибавки к зарплате, или предложить возглавить новый филиал. Если вас не оценят, не будут искать компромиссы, идти навстречу, если не получится, то нужно и можно двигаться горизонтально. Ведь вы умеете делать доход и это навык, за который надо платить. Расплата за вашу расточительность – выживание и муки для всех. Плата за вашу прибыльность – рост и благополучие для всех. Известный принцип гласит, что «деньги идут к деньгам». Накапливайте разумно расходуя.
Правило должно применяться и для ваших личных финансов, это должно стать вашей культурой и ежеминутным мышлением. Такой навык можно и нужно развивать постоянно, потому что в обществе тотального потребления и неконтролируемых расходов это будет ваша лучшая особенность для успеха.
Правило 4 (тот самый молот для стеклянных потолков) – «Руководителю необходимо знать Кто, Что и Когда должен сделать, а главное СКОЛЬКО это всем будет стоить». Если проще – «Знайте и всегда рассчитывайте ПЛАТА или РАСПЛАТА будет наградой вам и вашей организации за ваши действия и затраченные на это ресурсы и время».
Успехов вам! Подписывайтесь на мой канал, оставляйте комментарии и задавайте ваши вопросы.
Александр Фомин.
Здесь предыдущая статья из этой тематической серии.