Здравствуйте, дорогие читатели нашего канала. В этой статье мы поговорим с вами о бизнес-модели компании. Мы уже упоминали ее в своих статьях, поэтому пришло время чуть глубже окунуться в этот вопрос.
Итак, бизнес-модель - это то, с чего нужно начинать работать.
Это своего рода ДНК компании. Бизнес-модель - это ответный ряд на вопросы о вашем бизнесе, характеризующий суть вашего дела, в которой кроется потенциал роста компании. Фактически, задача бизнес-модели - обеспечение возможностей для роста бизнеса или, иными словами, формулу роста бизнеса.
Что такое бизнес-модель компании?
В первую очередь - это ваша ЦА, ее понимание. У вас могут быть клиенты в сегменте B2C, B2B, могут быть оба сегмента. Сегментация своей ЦА - это тоже бизнес-модель, но главное - ее понимание.
Далее вам важно сформировать правильное предложение для своей ЦА, то есть понять ее потребность и создать продукт, при этом помнить о том, что вы не сами на рынке, и, скорее всего, есть какие-то альтернативы и конкуренты.
Проанализировав конкурентную стратегию, вам следует найти способ, как вы будете отличаться. То есть разработать конкурентную стратегию. О них мы также уже говорили. Читайте в предыдущих статьях.
Итак, это и есть основа и главная задача. Бизнес-модель компании - это своего рода живой организм, то есть не думайте, если вы разово описали бизнес-модель и концепцию, то она останется актуальна на века. Ее нужно будет постоянно пересматривать (минимум раз в год).
Далее уже конечно нужно заниматься построением системы привлечения и удержания клиентов, организационной структурой, построением команды, отстройкой операционных процессов и так далее.
Все это вы сможете найти в статьях нашего канала, подписывайтесь!