Всем привет, друзья. Мотивация своих сотрудников для некоторых предпринимателей - это очень тяжелый вопрос. А мотивация - это вещь даже более востребованная, нежели деньги. В этой статье мы постараемся внести ясность, и дадим 7 советов для мотивации сотрудников. Погнали!
1 способ. Признайте, что ваши сотрудники могут быть мотивированы чем-то, напрямую не связанным с работой. Динамичные/ключевые сотрудники обычно увлечены не только работой, но и многими другими вещами. К примеру, это может быть спорт, творчество или что-либо еще. Постарайтесь выяснить, что на самом деле движет вашими подчиненными, что им нравится. Постарайтесь помогать своим сотрудникам в их увлечениях, и не забывайте интересоваться их достижениями.
2 способ. Узнайте у подчиненных напрямую, чего бы им хотелось. У разных работников разные цели и желания, а значит нужно предоставить им разные возможности для профессионального роста и работы. Вы не сможете мотивировать конкретных людей общими программами. Все люди индивидуальны. Помните это, и постарайтесь выработать у себя привычку делать постоянные брифинги с сотрудниками.
3 способ. Чаще спрашивайте у сотрудников о результатах их работы. Чем больше информации, тем больше мотивации! Именно поэтому хороший руководитель всегда старается сделать обмен данными внутри своей компании более интенсивным. Старайтесь меньше говорить о себе, а больше слушайте и задавайте вопросы.
4 способ. Обязательно объясните вашему персоналу принятую вами систему вознаграждений для них. Поощрения и награждениях ведут к цинизму, а не росту. Если новая программа взята с потолка и просто выдумана вами необоснованно, то персонал сразу начинает демотивироваться, думая, что руководитель их не уважает.
5 способ. Усильте взаимодействие. Во многих организациях, руководители и подчиненные настолько сильно заняты, что очень редко видят друг друга. Для увеличения интенсивности контактов между управлением и рабочими, можно, например, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно и то же время и месте вместе с подчиненными. Организуйте, чтобы топ-менеджеры чаще пересекались с рядовыми сотрудниками в рабочее время.
6 способ. Создайте банк идей. Что думают ваши подчиненные? Дать ответ на этот вопрос сложно, только если вы не телепат. У многих могут быть хорошие идеи, но большинство из них думает, что их мнение никому неинтересно. Вместе с тем, топовые предприниматели, менеджеры, очень хотят, чтобы любые рабочие делились своими идеями с ними.
7 способ. Мотивируйте знаниями. Чтобы стать профессионалом в своей области, сотрудник должен стремиться стать лучшим. Вы можете использовать знания и обучение как дополнительные мотивационные способы, награды за их старания и труды. Если вы видите, что человек выделяется, старается, направляйте его на дополнительное обучение. Это будет очень сильно стимулировать и подстегивать. Предложите своему сотруднику самому выбрать курс по его специальности. Не жлобитесь на подарки.
Если у вас есть какие-то свои мотивационные советы и предложения, пишите их в комментариях. Подписывайтесь на канал и ставьте лайки.