Есть сотрудники, которые отлично справляются со своими задачами, но еще не готовы к руководящей позиции. Очень часто все, что им требуется – это развитие лидерских навыков. Компания может предоставить доступ к обучению, однако это не всегда самый эффективный способ. Иногда намного проще взять все в свои руки и попробовать самому развивать эти навыки. Пересказываем материал Illumination о том, как стать хорошим лидером, даже если вы не руководитель.
Убедитесь, что коллеги и босс знают, что вы поддерживаете планы и политику компании
Даже если вы не согласны полностью с текущим направлением деятельности компании, не создавайте впечатление, будто вы собираетесь как-то подставить или обойти босса. Решения топ-менеджмента часто основаны на фактах, о которых не всегда знают работники. В любой дискуссии сохраняйте эмоциональный контроль – особенно если вам рассказывают негативные новости. Хладнокровие и стойкость даже в самые неопределенные времена – это признак хорошего лидера.
Создавайте положительный имидж
Лидер – это человек, рядом с которым люди любят находиться. Не забывайте поддержать коллегу в нужный момент – особенно если вся команда сейчас находится в стрессовом состоянии. Избегайте сплетен и слухов – уверенно выходите из дискуссий и разговоров, в которых они появляются.
Не забывайте про комплименты
Похвала и обратная связь – это отличный способ показать коллегам, что вы их цените. Если кто-то улучшил свои показатели, то этот человек заслуживает того, чтобы его заметили. Однако запомните самый важный момент – комплименты должны быть профессиональными и касающимися конкретных улучшений в работе. Никогда не стоит обсуждать и хвалить внешность. Если босс лично просит вас дать фидбэк на конкретного коллегу, то будьте тактичны и дипломатичны.
Продвигайте свою команду
Если вы удачно справились с задачей или делом, то не забывайте похвалить всех людей, которые принимали участие в работе. Иногда намного приятнее радоваться общему успеху, а не исключительно личным заслугам.
Помогайте коллегам
Если вы заметили, что у коллеги не получается что-то сделать, то предложите свою помощь – вам необязательно тратить на это много времени. Порой достаточно отправить ему примеры работ, полезные источники или совет. Ни в коем случае не берите задачу на себя. Если показатели вашего коллеги неудовлетворительные, то ваш менеджер наверняка знает об этом, так что ваши труды и помощь вряд ли останутся незамеченными.
Помогайте в адаптации новых сотрудников
Если у вас есть время и силы на новые задачи и обязанности, вы можете попробовать взять дополнительную нагрузку, связанную с адаптацией новых сотрудников. Например, это может быть менторство или помощь с онбордингом (адаптацией на новом месте работы, которая позволяет приступить к обязанностям и влиться в коллектив).
Посещайте все корпоративные мероприятия
Присутствие на мероприятиях (и связанных с бизнесом, и просто социальных) компании – это ваша возможность в более неформальной обстановке пообщаться с коллегами, клиентами или партнерами.
Научите ваших коллег чему-то
Если вы прошли полезный курс или воркшоп, не бойтесь поделиться своими знаниями с коллегами. Ваш руководитель вряд ли будет против – особенно если вы покажете, как ваш семинар может действительно помочь повысить показатели продуктивности в команде. Подстройте изученный материал под конкретную аудиторию и под те требования и задачи, с которыми вы сталкиваетесь на рабочем месте.
Убедитесь, что ваши попытки замечают
Постарайтесь наладить коммуникацию со своим боссом или тимлидом – просите фидбэк и регулярно оценивайте свои точки роста. Не пренебрегайте ревью с начальником – это ваша возможность показать, сколько всего вы успели сделать за это время.
Только полезные посты и сторис — в нашем Instagram
«Цех» — медиа о непрерывном образовании взрослых людей. Мы целиком захвачены идеей постоянного развития личности — профессионального, интеллектуального, эмоционального и даже духовного. Мы исследуем, как, чему и где лучше всего учиться и, главное, зачем. Если вам понравился этот материал, подпишитесь, пожалуйста, на нашу почтовую рассылку.