Оговорочка по заголовку. В статье речь пойдет исключительно об оперативном управлении компанией.
Разные проблемы у бизнеса
Компанию делает успешной совокупность многих факторов. Убыточной и проблемной компанию делает только одно – невежество учредителей. Сегодня расскажу, как.
Встретить проблемы можно в каждой компании. Есть проблемы оперативные, рыночные, финансовые, кадровые. Их причины лежат в парадигме развития и разрешаются по мере роста.
Но есть также проблемы другого свойства – врожденные. Их источник – в людях, которые основали компанию и не понимают как ей управлять. Как узнать, что у компании врожденная проблема?
Спроси любого сотрудника о любом нарушении, и если он ответит, что так сказал Иван Иваныч (условный собственник), значит, вы имеете дело с врожденным дефектом.
Называю 5 топовых «безобразий», проистекающих от безграмотного управления собственниками. В реалии их вариаций бесчисленное множество. Поехали.
1. Отсутствие стратегического планирования. Занятые мелочным надзором за работниками горе-основатели не думают о том, что проигрыш в тактическом маневре можно наверстать. Стратегический проигрыш – это полный крах. Без возврата вложенных средств.
На минуточку. Стратегия – это игра, в которой нужно организовать размен ресурсов с максимальной для себя выгодой. Нет стратегии – нет прибыли. Нет прибыли, бизнес – жок.
Фишка в том, что в цепочке обмена могут происходить непредвиденные вещи – риски. Вот за их наступлением и должен следить учредитель бизнеса, а не издеваться над подчиненными.
Как издеваться? А вот посмотрите:
2. Нарушение трудовой дисциплины. Из учредителей – худшие работники, которых я когда либо встречал. Делают что хотят, когда хотят и как хотят – им никто не указ. Их поведение – пример для подражания у остальных. Отсюда – общий бардак на предприятии.
3. Нарушение или отсутствие письменных регламентов. Давайте не забывать, что руководитель тоже производит внутренний продукт для подразделений компании.
Когда продукт из-под пера руководителя-оунера выходит не по стандарту, «неформат» проникает повсюду, отчего страдают все. Но никто возразить не может по понятным причинам.
4. Хронические перегрузки для персонала. Это отдельная песня. И поет её дружный хор изнеможенных сотрудников. Как объяснить боссу, что его «конгениальная» идея обречена на провал вместе с бурным энтузиазмом лже-вдохновителя?
Всякий наймит, читая эти строки, смахнёт скупую горькую слезу о лучших молодых годах жизни, оставленных на алтаре вечного «давай-давай».
5. Ресурсный голод наступает вследствие всего вышеперечисленного.
Как только он проявляется в виде нехватки:
а) денег,
б) кадров,
в) сырья и материалов,
г) времени для соблюдения дедлайнов,
то сразу же осознается горе-учредителями, и я получаю заказ на разбор очередного завала с подчеркнуто-важной формулировкой:
«У нас на предприятии кризис, нужна ваша помощь»
Думаете, почему я так зло и жестко о клиентах, на которых зарабатываю? Нет, я не устал, и платят хорошо, и еще больше будут, когда прижмет.
Уважаемые собственники! Не занимайтесь оперативным управлением, не царское это дело. Вкладывайте силы и средства в собственное развитие и развитие ваших работников. От этого выиграют все, кроме вашего раздутого эго.
Поддержите канал лайком,
Поделитесь с друзьями, не лишайте их шанса дать свою оценку