В одном из прошлых постов мы рассказывали, какие вопросы задавать на собеседовании СТО/Техдиректору. Теперь пришла очередь поговорить про product-менеджеров, вакансии которых будут только расти в количестве в связи с востребованностью.
Оговоримся, что в правильной структуре продуктовой команды product- и project-менеджеры — это разные позиции с разным функционалом. Однако сейчас на рынке их смешивают или воспринимают как одно и то же. Вопросы, перечисленные ниже в принципе подойдут для обеих.
Мы в STAR staff пользуемся этими вопросами не только чтобы оценить кандидата и принять решение рекомендовать его клиенту или не рекомендовать, но и для общего погружения рекрутера в специфику опыта кандидата.
О прошлых продуктах
- Над каким продуктом работали? На какой фазе рынка и фазе продукта? Что особенного было в продукте, что отличало его от конкурентов?
- Какая сфера ответственности была лично у вас? По вашему мнению, это сфера ответственности типовая или нетипичная?
- Если стояли задачи по увеличению показателей, то каких конкретно? Опишите состояние ДО (на момент вашего прихода), ОЖИДАЕМОЕ (что от вас ждали) и ПОСЛЕ ФАКТИЧЕСКАЯ (что удалось сделать).
- Что было сделано для достижения этих показателей (по порядку)? Какие инструменты реализации задействовали и какой выхлоп они давали?
- С какие значимыми челленджами столкнулись?
- Какие продуктовые метрики были? Как часто по ним отчитывались и как следили за ними — был ли какой-то дашборд?
О рабочем инструментарии
7. Как организовывали процесс работы от гипотезы до развития (CustDev, Data Driven)? В каких случаях стоит использовать тот или иной подход
8. Проводили ли количественные и качественные исследования (различия, применение, репрезентативность, выборки)?
9. Какими инструментами для прототипирования пользовались?
10. Какие были самые критичные проблемы, с которыми столкнулись?
О команде
11. Помогали ли набирать команду или пришли в готовую?
12. С какими лицами в основном общались в компаниях внутри и (если были) у партнеров?
13. Как выстраивали общение со cтейкхолдерами? Бывало ли такое, что мнения нескольких cтейкхолдеров противоречили друг другу? Что с этим делали?
14. Как мерили эффективность команды разработки продукта? Как выстраивал управление и взаимодействие?
О самооценке
15. Какая была ваша самая большая ошибка в профессиональном опыте? Какие выводы из нее сделали?
16. Что читаете/слушаете, где черпаете проф.знания? Подкасты, статьи?
17. Кто был вашим непосредственным руководителем? Что он может сказать о вас? Насколько он был "удовлетворен" как заказчик?
18. А что скажут подчиненные/команда что скажут?
19. Попробуйте оценить себя в профессональном плане как продакта по 10-бальной шкале? Что не хватает до 10-ти?
Есть что добавить, коллеги?
Теперь у нас есть и канал в Telegram! Присоединяйтесь (@recruiting_stars), если хотите читать полезные советы и интересные мысли насчет рекрутинга раньше всех.