Кризис принес бизнесу большие проблемы. В то же время он дал профессионалам преимущества и возможности для развития. К примеру, многие менеджеры во время карантина стали намного эффективнее. Как это произошло, объясняет сооснователь бизнес-клуба «Эквиум» и совладелец сети креативных пространств Soulfulloft Егор Евланников.
Общение - ключ к успеху
Основой роста стала новая коммуникация. Егор считает, что один из главных запросов любого предпринимателя — доступ к актуальной и полезной информации. Во время кризиса времени на ее поиск не остается. Поэтому многие обращаются к коллегам и другим предпринимателям, обмениваются опытом и стараются вместе понять, что происходит и что делать.
Общение позволяет лучше понять собственные и общие проблемы. Егор признается, что благодаря встречам с предпринимателями понял опасность выгорания и важность борьбы с ним.
Изменения на пользу
Кризис также подтолкнул многие компании к созданию новых бизнес-моделей. Егор привел пример одного из резидентов «Эквиума», Романа Михейкина. Он основал компанию «Атмосфера», которая производит мебель и текстиль для гостиниц и отелей. Из-за продолжительного карантина эта сфера пострадала особенно сильно.
Две недели компания не получала платежей. Руководство испугалось, но потом Роман понял, что швейное производство можно переоборудовать на производство защитных костюмов. Отделы продаж и маркетинга были перестроены, нашлись новые поставщики ткани для изделий, количество заказов резко увеличилось. С апреля по май выручка «Атмосферы» выросла почти два раза в сравнении с типичными показателями, а в июне продажи вышли на рекордный уровень.
Другое удачное решение во время кризиса нашел Игорь Пугачев — основатель сети футбольных школ для детей «ФК Штутгарт». Во время карантина школы проводили бесплатные онлайн-занятия и сохранили лояльность клиентов. Кризис также освободил много локаций, поэтому сеть не только не покинула свои площадки, но и открыла три новых филиала.
Во время пандемии также укрепились межрегиональные связи — многие бизнес-клубы побывали друг у друга в гостях сразу после того, как сняли ограничения на передвижение. Предприниматели провели много времени дома и у них появились новые идеи и инициативы, которыми они поделились с другими.
По словам Егора, осень у резидентов «Эквиум» будет насыщенной. Он считает, что во второй половине 2020 будет продолжаться большая трансформация, которая началась в период эпидемии. В клубе конец года посвящен проведению стратегических сессий, подведению итогов и планированию на будущее.