Несмотря на то, что кризисное время — это очень сложный период для многих компаний и многие не проходят проверку на прочность или проходят, но с очень большим натягом, справедливости ради хочется отметить, что это также период повышения эффективности и возможностей роста.
Нелегко приходится всем, но, к сожалению (или не к счастью), не все понимают, что именно в этот период как никогда наступает пора обратить внимание на проблемы в маркетинге, продажах, управлении финансами и других бизнес-процессах. И вот несколько советов, которые по моему мнению, точно сработают в непростое время:
Обновите стратегии, обратитесь к поискам новых ниш, неохваченных сегментов рынка. Сделайте это первыми, пока неохваченные сегменты не взяли на себя ваши конкуренты;
Перенаправьте ресурсы на более рентабельные направления вашего бизнеса. Например, люди перестали ходить в кафе? Запустите доставку, организуйте процессы и продвигайте ее; У вас есть свой оф-лайн магазин — откройте он-лайн магазин или продавайте через популярные маркетплэйсы,
Выявите все “лишние” затраты, по возможности, перенаправьте ряд процессов на аутсорсинг, чтобы минимизировать расходы, но повысить их эффективность;
Откажитесь от неэффективных каналов продвижения услуг. Более того, анализировать рекламные активности стоит всегда, чтобы через неэффективные каналы вы просто не размещались и не теряли деньги
У вас производство? Обсудите возможности поставки сырья на более выгодных финансовых условиях и если это необходимо найдите новых поставщиков, изучите альтернативу;
Рассмотрите возможности для увеличения гибкости ценовой политики, введения программ лояльности с целью привлечения бОльшего количества клиентов;
Не забывайте искать новые варианты сотрудничества, коллабораций с другими компаниями. Открывайте новые горизонты, сотрудничайте и помогайте друг другу.
Выше я перечислил только самые по моему мнению основные рекомендации. Но главное в это нелегкое время, нужно анализировать, искать выходы и варианты для своей сферы бизнеса, двигаться вперед и не зацикливаться на сложных периодах. Рассматривайте кризис не как очередное испытание, а как возможность для роста и развития как личностного, так и вашей компании.
·