В исторических фильмах мы не раз видели как начальник страны приводит приемника и провозглашает своего приёмника. И это действует на подсознание , возьмите хоть сцену из "Короля Льва". Похожее действо можно встретить и в современном обществе, чаще всего на работе. Большой начальник приводит начальника поменьше, мол любить и жаловать . Или приемника типа: - извините, я устал вот мой приемник, нормальный в общем мужик.
Правила ритуала .
Новый коллектив.
Обязательно проведите собрание. Я не рекомендую просить предыдущего руководителя проводить его с вами. А так же не стоит просить старшего начальника помочь. Изначально начните свой путь сами.
1. Подготовьте: план собрания, ответы на возможные вопросы и провокации. Пропишите речь . Поставьте цель на это мероприятие.
2. Обозначьте регламент встречи, правила.
3.В процессе проведения придерживайтесь четкой, выбранной вами позиции.
4. Следите за поведением подчинённых. Отмечайте слова, вопросы, высказывания , в общем все, что можно будет потом использовать.
5. И пожалуй главное, не давайте обещаний, вообще ни каких. Вами могут начать манипулировать : вот наш бывший шеф разрешал нам стопочку за обедом; наш бывший запрещал нам опаздывать и т.д. в таком случае, удобнее всего брать вопросы под запись, и отвечать , что подумаете над этим. Задайте сами вопрос о том, чем можете помочь , но опять же отвечать , что будете заниматься вопросом.
Скорее всего, если вы качественно подготовились, провозглашение должно пройти успешно. Вы обозначили свою позицию, обозначили точку отсчёта, обозначили свои цели. Далее вам остаётся только следовать намеченным путем .
В текущих условиях.
Вы руководитель, у вас есть подчинённые и вы поняли, либо вам помогли понять , что пора становится лидером. Например стандартные рычаги влияния уже не работают, а лидерство предоставит вам новые способы выполнения поставленных задач.
Обязательно соберите на ритуал всех сотрудников. Процедура проведения описана выше. Но так как вы уже работаете с этим коллективом всплывёт ряд сложностей.
1. Позиция.
Сотрудники могут сказать : "слушай мы раньше работали и все у нас было нормально , че ты начинаешь ?" В данном случае коллегам необходимо объяснить, что вы не говорите , что раньше было плохо, а хотите чтоб дальше было ещё лучше. Скажите , что вы высоко оцениваете потенциал каждого своего сотрудника и что они точно могут больше. При необходимости приводите примеры.
2. Биполярность.
Так как вы будете перестраивать часть , а может и все свою работу , то будете что то отменять. И вот тут нужно каждому сотруднику донести причину данного действия.
3. Рост требований. Придерживайтесь позиции , что если вы что то требуйте от сотрудника, то уверены в том, что он это может. И обязательно приводите аргументы в пользу своего мнения. Это могут быть цифры, личные примеры , опыт самого сотрудника.
Итог.
Ритуал инаугурации вождя зашит где -то глубоко в наших генах, и он определенно оказывает на нас влияние и почему это не использовать в своих целях. А вот использовать это в своей деятельности или нет сугробы ваш выбор , ведь вы управленец.