Существует технология управления, основанная на древнекитайском военном трактате. Освоившие курс технологии, по их собственному мнению, получили мощный инструмент для решения управленческих ситуаций, особенно конфликтных. Почему древне-китайский военный трактат? Да потому, что за неверное решение в Китайской армии полководец не только лишался головы сам, но и весь его род уничтожался до седьмого колена. Такая ответственность позволила наработать приемы управления с просчитыванием близких и отдаленных последствий. Сейчас когда мы слышим: "Последствия непредсказуемы", - мы понимаем: "Не ведают, что творят".
Кстати об ответственности. Если признать, что менеджер - это специальность, то как всякий специалист он должен нести финансовую ответственность за брак в работе. Представьте, как поредеют толпы менеджеров. Там останутся лишь "львы".
"Армия баранов под управлением льва сильнее, чем армия львов под предводительством барана".
Что делать? Учиться!
Менеджеры, которые хотят совершенствоваться, должны обратить внимание как на целесообразность, так и на эффективность своей работы. Целесообразность - это способность бороться именно за нужную работу. Эффективность - это наиболее экономное использование всех ресурсов.
Что на ваш взгляд важнее? Правильно - целесообразность, сначала необходимо делать нужную работу, а уже потом смотреть, эффективно ли она выполняется.
