Найти в Дзене
БородА ДьяволА

Синдром глупого начальника!(Синдром Даннинга-Крюгера).

Ответьте сами себе на вопрос - встречался ли вам когда либо человек, который не понимает ни грамма в том, чем он занимается? Может быть ( не приведи Господь, не хочу никого обидеть) это даже вы. Назовем это некомпетентностью. У меня лично был такой начальник, который явно на 300% завышал свои способности. Господи, этот человек проработал на своем месте 30 лет! Да за 30 лет можно крокодила научить сажать картошку!! Как исходи из названия поста, этот синдром открыли Джастин Крюгер и Дэвид Даннинг. В 1999 году они выдвинули гипотезу, где говорилось, что люди с низкой квалификацией обладают большей уверенностью (уверенность в данном случае как личное качество человека) в своих действиях. Так же они обладают особенностью завышать настоящий уровень своей квалификации. В то время как люди с высокой квалификацией наоборот, подвержены стремлению занижать свои способности, а также испытывают по этому поводу неуверенность, нерешительность. За свою трудовую жизнь я поменял много мест работы, п
www.theplace.ru
www.theplace.ru

Ответьте сами себе на вопрос - встречался ли вам когда либо человек, который не понимает ни грамма в том, чем он занимается? Может быть ( не приведи Господь, не хочу никого обидеть) это даже вы. Назовем это некомпетентностью. У меня лично был такой начальник, который явно на 300% завышал свои способности. Господи, этот человек проработал на своем месте 30 лет! Да за 30 лет можно крокодила научить сажать картошку!!

Как исходи из названия поста, этот синдром открыли Джастин Крюгер и Дэвид Даннинг. В 1999 году они выдвинули гипотезу, где говорилось, что люди с низкой квалификацией обладают большей уверенностью (уверенность в данном случае как личное качество человека) в своих действиях. Так же они обладают особенностью завышать настоящий уровень своей квалификации. В то время как люди с высокой квалификацией наоборот, подвержены стремлению занижать свои способности, а также испытывают по этому поводу неуверенность, нерешительность.

klike.net
klike.net

За свою трудовую жизнь я поменял много мест работы, пришлось и по Руси-матушке поездить, но увольнялся я всегда по одной причине - это начальник с синдромом Даннинга-Крюгера. Все, кроме одного нифига не понимали в том что они делали. Заваливали серьезные концерты, серьезные мероприятия, обделывались на сцене при двух с половиной тысячах зрителей. И знаете что он говорил потом? Блин, феноменальная наглость, или тупость.. Он говорил: - " Ну что? Опять вы облажались?" И начинал ругаться. Когда ему пытались объяснить, что облажался он, а не мы и приводили веские аргументы, он начинал топать ногами и орать пуще прежнего:-" Я тут начальник!!! Всем молчать!!! Я командир!!!" И по сей день он продолжает занимать свой пост.

Я уверен на 1 000 000%, что такой начальник встречался каждому. И уверен, что каждому при такой встрече сказать: - " Пенёк ты стоеросовый, а не начальник." Но этого сделать нельзя, потому что хоть он и пенек, но осложнить жизнь на трудовом месте он способен реально и серьезно. Реально и серьезно. Реально и серьезно. И вот вы снова обнаруживаете себя сидя за ворохом бумаг, глотая слезу несправедливой обиды. Если бы каждый человек в мире занимал свое место, все было бы намного проще.

pixabay.com
pixabay.com

А ведь когда-то так и было. До индустриализации.. До колонизации.. До Древнего Рима.. Каждый был занят своим делом. Охотник - охотился, водонос - носил воду, ткач - ткал, пекарь пек. Хочу заметить, что все они делали это хорошо, иначе они бы не занимали свои места. А если не занято свое место в подобной среде, то тебя попросят уйти, потому что ты не приносишь пользы. Опять же, в физическом труде нельзя схалтурить, обмануть. Результат физического труда либо есть, либо его нет. Соответственно пекарь не сможет прикинуться охотником, а водонос ткачем. Они просто не умеют делать не свою работу. И схалтурить невозможно, поэтому придется либо заниматься своим делом, либо уйти. Но это лишь утопия.. утопия..