После последних презентаций SONY и Microsoft, чаще слышу, что Xbox в этом поколении обойдет по продажам Playstation. Мол Microsoft так яростно рвет на части рынок своими анонсами, что SONY с единственным козырем в виде супер-пупер эксклюзивов и сомнительной технологией SSD диска, годится, разве что, на статус доп. консоли для любителей дорогих сюжетных игр, коими эксклюзивы SONY и являются. А в остальном Xbox по всем статьям круче. Да и эксклюзивов у PS5 на старте две штуки всего. Так что, даже матерые дяди, вроде Александра Кузьменко, говорят о том, что Xbox must have, а Playstation 5 можно купить на сдачу, если сдача позволяет.
У меня на этот счет другие соображения. У SONY нет необходимости со старта тягаться в полную силу с Microsoft, а возможно это даже не выгодно. И вот почему.
Microsoft всегда догоняет
После того, как первая Playstation, разнесла пятое поколение консолей, заставив подвинуться Nintendo и уйти с рынка SEGA, на образовавшийся простор решила ворваться Microsoft и запустила продажи своей консоли через год после выхода Playstation 2.
Понятное дело, что SONY, со своей консолью шестого поколения, "жгла напалмом", оставляя конкурентам безжизненные пространства рынка игровых приставок. И максимум на что был способен Xbox, это на 24 миллиона проданных устройств, против 150 миллионов PS2. Но, если SONY на тот момент стала ведущей силой консольного рынка, то для Microsoft, как для новичка, попытка с Xbox, была только первым шагом. Глупо было рассчитывать, что новая консоль, да еще и с опозданием в год, сможет потягаться с тем, кто в прошлом поколении скушал с потрохами Nintendo и SEGA, мастодонтов в сфере игровых приставок. Поэтому Microsoft выбрала тактику, которой придерживается и по сей день.
Когда ты только что продал 150 миллионов собственных приставок, то не особо хочется торопиться с ними расстаться, переходя на новое поколение. В твоих интересах, как можно дольше удерживать лидирующую позицию, имея барыши с продаваемых на твоей платформе игр. Зато конкурентов такое положение дел не устраивает. И спустя 4 года после старта Xbox Microsoft торопилась запустить новое поколение консолей, чтобы таким маневром стряхнуть SONY с олимпа.
В ноябре 2005 года Microsoft выпустила свою вторую приставку - Xbox 360. "Майки" явно торопились. Расчет был на то, что за неимением альтернатив игроки будут покупать их консоль. SONY смогла ответить только через год. Тактика Microsoft дала свои плоды, SONY торопилась с релизом своей версии приставки седьмого поколения и в результате на свет появилась консоль с не самой удачной архитектурой центрального процессора. По итогу, из-за сложности разработки игр под процессор SONY, вся мультиплатформа выглядела и игралась лучше на Xbox 360. Как результат, Xbox 360 и Playstation 3 продались по 85,5 и 87 миллионов устройств соответственно. Казалось бы, еще один шаг и титан повержен. Но Microsoft позволила себе расслабиться, за что и поплатилась в восьмом поколении.
С Xbox ONE "мелкомягкие" не торопились, новые консоли вышли одновременно в ноябре 2013 года. Решив потягаться с SONY на равных, Microsoft проиграла сражение. 41 миллион проданных консолей Xbox ONE против 110 миллионов у Playstation 4 говорят сами за себя.
Поэтому, с девятым поколением Microsoft вновь решила поспешить и анонсировала свою новую консоль вперед конкурента. По началу даже ходили слухи, что SONY снова отстанет с выпуском приставок на год. Но в SONY оказались готовы к такому повороту и ответили своим анонсом. В результате обе приставки снова выйдут одновременно в ноябре 2020.
Убыточные приставки
По своей концепции, игровая приставка должна быть максимально доступной для потребителя. Доступность складывается из разных факторов. Это и низкая цена при высокой технологичности для своего времени, и низкий порог вхождения для пользователя, и понятные для потребителя аппаратные конфигурации (в первую очередь их очень ограниченное число).
В данном контексте нас интересует цена. Для того чтобы у покупателя был смысл приобретать новую приставку, она должна обладать последними на момент выхода устройства технологиями. А новые технологии стоят дорого. Поэтому производители консолей рассчитывают цену своего устройства таким образом, чтобы потребителю приставка была доступна уже сейчас, а прибыль от продаж начала приносить немного попозже. Производители консолей вынуждены так делать, иначе консоли бы стоили как ПК и смысла в них было бы намного меньше.
Но даже когда приставки начинают продаваться в плюс, это все равно не основной источник доходов. Основной источник доходов, это игры. Поэтому логичным кажется вывод о том, что со старта нужно продать как можно больше своих консолей, чтобы "оттяпать" побольше у конкурента и поскорее начать продавать много игр и зарабатывать много денег.
Контр интуитивный вывод
Если посмотреть на нынешнее положение SONY на консольном рынке, то можно увидеть, что Playstation 4 и так "оттяпала" у Xbox ONE большую часть рынка. Playstation 4 и так продает игры огромными тиражами. Поэтому, зачем им сейчас все бросать и начинать продавать новые консоли себе в убыток. SONY это не нужно. Зато нужно Microsoft, так как текущее поколение они с треском провалили и жаждут реванша.
Поэтому инициаторами смены поколения выступают Microsoft, а SONY просто вынуждены отвечать. Но отвечают они осторожно, чтобы игроки не побросали свои старые приставки и японцам не пришлось терпеть большие убытки, отгружая себе в минус огромные партии новых устройств.
Поэтому тактика у Playstation 5 такая:
Они дали понять игрокам, что новая приставка есть, что она не хуже, чем у конкурента, что на ней будут крутые игры, но это не значит, что пора переходить на новую консоль. Можно пока остаться на старой, игры на нее тоже будут выходить. Но при этом игроки будут знать, что новая консоль уже есть и на нее в любой момент можно будет перейти.
Именно поэтому у SONY не такой агрессивный предрелизный маркетинг, как у Microsoft. Им не нужен бурный старт новых консолей. Им нужно, чтобы бурного старта не случилось у конкурентов. Поэтому новую Playstation анонсировали, но сделали это малыми силами. Просто чтобы сбить спесь у оппонента.