Оказавшись в кресле руководителя, многие не сразу понимают, как перестроить свое мышление. А чтобы приступить к своей деятельности, это просто необходимо, нужно начать мыслить широко, гораздо шире, чем прежде. Часто новоиспеченные начальники заняты решением каких-то мелких вопросов вместо того, что следует делать.
Многие системные решения не внедряются в компаниях только из-за того, что руководители, будучи заняты лишним контролем, дрязгами и микроменеджментом не хотят выполнять свою основную работу - руководить.
Например, чтобы ввести настоящую систему получения инициатив, нужно ее администрировать - ставить задачи в рамках системы, создать комиссию по оценке предложений, контролировать результаты. То есть, тратить свое время и свой мозг на полезную и, самое главное, профильную деятельность.
А ведь намного легче сидеть в куче недоделанных задач, разборок с подчиненными насчет того, почему они пятый раз не могут сделать одно задание, борьбе с начальством по поводу результатов своего подразделения, а точнее, их отсутствия. Хоть нагрузка на нервы и высокая, зато интеллект отдыхает - ведь реализуются одни и те же сценарии поведения.
Попытка удержать в своем сознании слишком большое количество мелких деталей всегда приводит лишь к одному - мозг перегружается, устает и начинает упускать из зоны своей видимости самое важное.
А зона внимания не резиновая. Слишком много задач разного уровня важности могут крутиться в голове с утра до позднего вечера. Парадокс в том, что при этом компании это не пойдет на пользу. Регулярные ошибки не исправляются, прибыли не возрастает. Зато нарастают проблемы.
Лучше не ждать, пока они превратятся в огромный ком, а ежедневно улучшать собственную работу. А для этого нужен план. Поэтому, в первую очередь, необходимо создавать планы и своего развития, и структурирования работы в компании. Кстати, одно без другого не работает.