Понятие ритуалов пришло из нашего темного прошлого, и казалось бы в нашем светлом будущем им нет места. Но это совсем не так, ритуалы теперь выглядят не так раньше, но они все ещё существуют.
Согласование целей.
Часто руководитель требует от нас выполнения поставленных задач. При всем при этом, для нас большая часть этих задач не имеет смысла, так у нас есть собственные цели. А вот если бы наш лидер пояснял нам что к чему, мы бы и задачи выполняли качественно.
В принципе сколько в организации сотрудников , столько можно выделить и целей. На пример : много заработать , отсидеться до конца месяца, быть всем хорошим и т.д. . Но при этом организация достигает каких-то результатов. А теперь представьте каких результатов можно достичь, работая все на одну цель.
Как?
Именно для того, чтобы направить все ресурсы на выполнение основной цели и существует ритуал согласования целей.
1. Сформируйте цель , да да, классическую по смарту.
2. Выявление личных целей.
Данный пункт может отсутствовать если вы уже знаете мотивацию каждого сотрудника. Если нет, то в процессе беседы выясните основную цель или главенствующий мотив .
3. На общем собрании представьте данную цель подчинённым. Попросите каждого высказаться по поводу поставленной цели. Если слышите возражение, используйте личные цели конкретного сотрудника для снятия данного возражения.
Основная задача выполнена. Далее в течении отчётного периода необходимо бизнес-проповедями направлять сотрудников к достижению. При этом постоянно связывая основную цель с личной целью каждого . Ну или можно бесконечно экранизировать в рабочих условия знаменитую басню : "Лебедь, рак и щука"