В нашем отделе не выживали те, кто не знал умных слов. Мы были лучшими из лучших. Вершителями судеб, королями промышленного кластера, строителями новых направлений и платформы.
От нас зависело будущее целой корпорации.
1
С заинтересованным лицом я смотрел на флипчарт.
Сергей рисовал схемы, будто раскидывал зерна голодным голубям. От аббревиатур и сложных глаголов быстро помутнело в глазах.
- "Чтобы нам с вами, коллеги, построить платформу, нужно понимать, как работает ХЧТ. А что такое ХЧТ? Храм чудесной технологии. Как он взаимодействует с ЧЧП, чистилищем чистого прогресса? Последний выступает как заказчик. Но это неточно. Под ними ХПЧ"...
До обидного хотелось спать. Сергей продолжал вещать с трибуны словно коммунистический вождь.
- "Коллеги, у нас остался непонятным функционал складского помещения, которое должно обеспечивать работу ЧЧП и превратить платформу в верхнеуровневую. Предположим, она будет располагаться под ХЧТ и рядом с ЧЧП. Хотя. ХЧТ и ЧЧП не будут пересекаться, это проблема. Вынести ее за пределы платформы, в третье измерение?"
Я прикусил язык. Это позволило мне продлить свой бодрствующий настрой еще на пять минут.
2
У офисного мольберта шестеро коллег, пятеро из которых суммарно едва проработали год, рисовали структуру цифровой стратегии компании. Но почему мы, а не маститые сотрудники, понимающие в теме? Этого не знал никто, включая топ-менеджмент.
Может, знающие люди просто боялись ответственности. А может, цифровые технологии были таким же плацебо, как уринотерапия или советы Лени Голубкова. Но раз о необходимости их внедрения сказал президент... В любом случае, это был наш крест - и Голгофа почти показалась на горизонте. И в этот момент...
- Постойте, - растягивая слова, проговорила Ирина. - Мы забыли про ЦММ! Где место в этой иерархии этому центру мониторинга мониторинга?
Новый поход с крестом, не тянувший на крестовый, было решено перенести на завтра.
28.01. 2018 F