«Как всем известно, труд облагораживает человека. И поэтому люди с удовольствием ходят на работу. Лично я хожу на службу только потому, что она меня облагораживает», - язвил герой Андрея Мягкова в «Служебном романе».
А почему ходите на работу Вы? Что для Вас наиболее ценно? Какова движущая сила Вашего труда?
Признанный российский социолог Владимир Исакович Герчиков, изучая характер производственных отношений в нашей стране, сформулировал 5 основных типов трудовой мотивации. Они могут комбинироваться в каждом конкретном случае, но, как правило, один из типов преобладает. Читайте описание ниже – и ищите себя!
Инструментальный тип
Главный мотиватор – возможность зарабатывать больше. Речь идет именно об амбициозных сотрудниках, которые не удовлетворяются стабильным, но невысоким заработком. При этом человек с инструментальным типом мотивации комфортно чувствует себя на должности с небольшим окладом, но весомой «сдельной» частью, без верхнего потолка. Например, в продажах. Размер дохода превалирует даже над карьерными амбициями. Так, сотрудник с инструментальным типом мотивации откажется от руководящей должности, если зарабатывает больше как специалист. Характер работы не имеет принципиального значения, главное – размер дохода.
Профессиональный тип
Ключевой мотиватор – профессиональное развитие. Сотрудник с таким типом мотивации предпочитает все более глубоко погружаться в свой предмет, свою отрасль, решать интересные, нестандартные профессиональные задачи. Постоянно совершенствует свои умения и навыки. Уровень дохода и карьера имеют второстепенное значение. Сотрудник с профессиональным типом мотивации стремится стать настоящим экспертом в своей области. Подобный тип мотивации часто встречается в научных кругах, в медицине и образовании.
«Хозяйский» тип
Сотруднику важно ощущать себя хозяином, главным на каком-то участке работы. Он ценит самостоятельность и независимость в принятии решений. Это сотрудник, которому необходима над чем-либо полная власть, и масштабы здесь могут варьироваться – от власти над номерками в гардеробе до управления дилерским центром. Наличие или отсутствие коллектива не играет роли. Сотрудники с таким типом мотивации отличаются стремлением к порядку и ответственностью. При этом им сложно дается субординация.
Патриотический тип
Такой сотрудник привержен своей организации, своему коллективу. Патриотический тип мотивации, как правило, является причиной того, что человек работает в одной компании десятки лет. В основе такой привязанности к компании могут лежать, например, специфика деятельности (у компании сформулирована высокая миссия, и сотрудник разделяет ее ценности, или место имеет особый ореол, как, к примеру, музей или театр), психологический климат (хорошие, прочные взаимоотношения с коллегами). Сотрудник с патриотическим типом мотивации ценит признание коллег, благодарность руководства, вовсе не обязательно выраженную в денежном эквиваленте.
«Люмпенизированный» тип
Он же – «недостижительный». Это те сотрудники, которые появляются на работе исключительно для того, чтобы пребывать там строго определенное время и получить за это строго определенные, пусть весьма скромные, деньги. Такие сотрудники не выступают с предложениями и инициативами, он выполняют только тот минимум действий, который необходим, чтобы не быть уволенными. Дополнительная активность воспринимается как катастрофа. По сути, «люмпенизированная» мотивация – это отсутствие мотивации.
Какой из типов мотивации Вам ближе?