Основатель тренинговой компании TeamSoft Гузель Хисматуллина рассказала Tatcenter о жизненных установках, принципах ведения бизнеса и навыках, которых не хватает современным топ-менеджерам и предпринимателям.
Моя жизнь не станет кладбищем возможностей
Гузель Хисматуллина в офисе родной компании бывает не часто. Только если нужно решить вопрос стратегического значения. Предприниматель и бизнес-тренер отошла от оперативного управления и с точки зрения организации рабочего дня фактически стала фрилансером. Отсутствие рабочего места основателя TeamSoft не расстраивает — дела можно решить, находясь дома, в парке или в кафе.
Проблемы самоорганизации Гузель Хисматуллина считает нормальными и отмечает, что они, так или иначе, проявляются у всех владельцев бизнеса.
«Я этому уделяла много внимания. Даже помню день, когда четко осознала: надо что-то менять. Была весна, я ехала на автобусе с одной работы на другую, и думала, что за жизнь такая: работаешь-работаешь, как белка в колесе, а удовлетворения нет. Случайно бросила взгляд на девушку, которая читала книгу, и увидела фразу Ницше: напишите на моей могиле, что жизнь — это кладбище возможностей. У меня прямо с пяток пошла волна протеста. Мне было 24 года, максимализм зашкаливал тогда, и я подумала: не хочу, чтобы моя жизнь была кладбищем возможностей».
Вернувшись домой, Гузель Хисматуллина впервые посчитала стоимость своего часа работы и поняла, сколько хочет зарабатывать.
Ориентиром стал руководитель. Считать его часы пришлось еще и потому, что руководство никак не одобряло новую идею. Устав слышать «некогда», Гузель Хисматуллина пришла «на ковер» и озвучила экономический эффект нерасторопности топ-менеджеров.
«Я предварительно посчитала стоимость часа работы руководителя. Потом потерянное время — его и заместителей. И пришла к ним с речью, что если бы мы сразу приняли решение, сэкономили бы столько и столько. Шеф из всей моей речи запомнил только одно — сколько стоит час работы его и замов. Мой вопрос был решен за 5 минут. А я научилась ценить время. Зарплату мне тогда не повысили, но я билась не за деньги, а за идею».
Параллельно Гузель стала бизнес-консультантом. Это приносило доход больше, чем на двух работах вместе взятых. Постепенно стоимость ее консультации достигла 4 тыс. рублей.
Продолжение беседы с Гузель - на TatCenter
Аналитика от практиков: как развивать бизнес в современных условиях — читайте в рубриках Экспертный круг и Мнения на TatCenter.ru.