Инструмент, позволяющий оценить степень и характер воздействия на компанию различных факторов макросреды и разработать комплексную программу мероприятий по адаптации к этим факторам или снижению их негативного воздействия.
С помощью PEST-анализа компания имеет возможность проанализировать такие группы факторов внешней среды, как:
1. Политические.
2. Экономические.
3. Социально-культурные.
4. Технологические.
ВАЖНО!
На практике используются два основных варианта анализа. В модели STEP-анализа в первую очередь подробно изучаются социальные и технологические факторы. А в PEST-анализе в приоритете политические и экономические факторы.
Исходя из приоритетности анализа факторов, STEP-анализ используется компаниями в странах со стабильной, развитой экономикой и политической системой. В противоположной ситуации применяют модель PEST-анализа, в которой эти факторы изучаются в первую очередь.
Примерами изучаемых групп факторов могут быть:
- политические: свобода информации и независимость СМИ, тенденции к регулированию или дерегулированию отрасли, ограничения на импорт, торговая политика, наличие государственных компаний в отрасли, защита интеллектуальной собственности и закон об авторском праве, антимонопольное и трудовое законодательство и др.;
- экономические: темпы роста экономики, уровень инфляции, курсы валют, уровень безработицы, уровень развития предпринимательства, кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны, уровни доходов населения и др.;
- социально-культурные: уровень развития здравоохранения и образования, отношение в обществе к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию, требования к качеству продукции и уровню сервиса, образ жизни и привычки потребления, отношение к натуральным и экологически чистым продуктам, темпы роста численности населения, уровень миграции, половозрастная структура населения и продолжительность жизни и др.;
- технологические: уровень технологического развития отрасли, расходы на исследования и разработки, законодательство в области технологического оснащения отрасли, развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств, доступ к новейшим технологиям и др.
Для оценки влияния факторов на деятельность компании применяют метод экспертных оценок. По каждой группе факторов суммарная значимость, равная 100%, распределяется по отдельным факторам сообразно их значимости для бизнеса в данной отрасли.
А как вы считаете: данный метод анализа важен для построения стратегии маркетинга? Пишите в комментариях!
С Вами была, руководитель MBagency Таисия Мешкова.
https://bmagensy.ru | workingmarketing@yandex.ru |https://vk.com/meshkovataisiya
Мой Ютуб канал | Мой инстраграм Удачи и процветания Вашему бизнесу!
