Найти тему
#maliktrip

Руководитель или лидер. Кто вы?

Photo by krakenimages on Unsplash
Photo by krakenimages on Unsplash

Слова «лидер» и «менеджер» часто используются как синонимы, но на деле различия между ними глобальные.

Что же отличает хорошего менеджера от великого лидера? По мнению Resourceful Manager, их отличают 17 признаков. Многие люди в той или иной степени обладают и теми, и другими.

А каких признаков у Вас больше: менеджера или лидера?

1️⃣

Менеджер – говорит

«Cделай это и сделай вот так»

Лидер – продает

«У меня есть потрясающая идея, и я знаю, что она сработает, если ты будешь работать со мной»

2️⃣

Менеджер – планирует детали

«Я назначу время для встречи и отправлю всем напоминания»

Лидер – задает направление

«Давайте соберемся все вместе. У меня есть потрясающие новости, которые вам понравятся»

3️⃣

Менеджер – минимизирует риски

«Время – деньги. Чем быстрее я закрою задачу, тем лучше»

Лидер – не избегает рисков

«Это затянется, но результаты того стоят»

4️⃣

Менеджер – распоряжается сотрудниками

«Если ты не знаешь, в чем заключается твоя работа, посмотри на мою дверную табличку»

Лидер – вдохновляет сотрудников

«Если ты считаешь, что у тебя есть лучшее решение, моя дверь всегда для тебя открыта»

5️⃣

Менеджер – ставит цели

«Давайте придерживаться цели, чтобы завершить задачи как можно скорее»

Лидер – определяет видение

«Мне нравится ход твоих мыслей. Давай посмотрим, получится ли у нас это сделать»

6️⃣

Менеджер – оправдывает ожидания

«Мы достигли наших целей за спринт. Миссия выполнена»

Лидер – выстраивает новые стратегии для роста

«Наши цели – лишь начальная ступень. Мы ограничены только тем, чего хотим добиться»

7️⃣

Менеджер – смотрит на конечный результат

«Мы все выполнили и уложились в бюджет»

Лидер – смотрит на новые горизонты

«Мы все выполнили, уложились в бюджет, и заложили основу для следующей фазы»

8️⃣

Менеджер – принимает статус-кво

«Не надо исправлять то, что работает»

Лидер – бросает вызов статусу-кво

«Я знаю, что это работает отлично, но может есть варианты сделать лучше?»

9️⃣

Менеджер – видит проблему

«Наш план не сработал. Нужно все исправить до того, как меня обвинят»

Лидер – видит возможности

«Наш план не сработал. Давайте вместе подумаем, что мы благодаря этому узнали»

1️⃣0️⃣

Менеджер – думает в краткосрочной перспективе

«Мы не можем позволить себе инвестиции прямо сейчас»

Лидер – думает в долгосрочной перспективе

«Давайте посмотрим, что значат для нас эти инвестиции»

1️⃣1️⃣

Менеджер – следует карте

«Наши направления ясны. Давайте придерживаться их»

Лидер – прокладывает новые дороги

«Если мы будем двигаться по той же самой дороге, мы будем приходить к тем же самым результатам»

1️⃣2️⃣

Менеджер – одобряет

«Ты хорошо и вовремя выполнил свою работу»

Лидер – мотивирует

«Я никогда не беспокоюсь, выполняешь ли ты свою работу и насколько хорошо»

1️⃣3️⃣

Менеджер – устанавливает правила

«Придерживайтесь правил. Никто не должен заниматься тем, что сам считает нужным»

Лидер – нарушает правила

«Что мы делаем неправильно? Что сдерживает наших сотрудников?»

1️⃣4️⃣

Менеджер – распределяет обязанности

«Мне нужно, чтобы ты приходил на работу ровно в 8 утра. Клиентам важно, чтобы мы приходили вовремя»

Лидер – поддерживает идеи

«Клиенты говорят, что им нравится работать с тобой. Хочу познакомить тебя и с другими клиентами»

1️⃣5️⃣

Менеджер – голосует головой

«В этой идее есть смысл. Давайте начнем работать над ней»

Лидер – голосует сердцем

«Эта идея интересная и смелая. Как мы можем внедрить ее?»

1️⃣6️⃣

Менеджер – полагается на контроль

«Мои сотрудники знают о последствиях, если они сделают что-то не так»

Лидер – внушает доверие

«Мои сотрудники знают: я верю в то, что они могут быть лучше»

1️⃣7️⃣

Менеджер – делает все правильно

«Правила есть правила. Как бы мне не хотелось, я не могу делать исключения»

Лидер – делает правильные вещи

«Я знаю о правилах. Но иногда приходится их нарушать»