От задумки к реализации проекта.
Наверное, каждый студент воодушевлённый историями Билла Гейтса и Марка Цукерберга считает себя способным управлять проектами, создавать что-то глобальное с нуля. Такие порывы безусловно нужно поддерживать, ведь даже если не получится проект, то они приобретут бесценный опыт. Я и мои друзья в свои студенческие годы сделали туристический сервис регионального туризма. Если Вам интересен этот опыт - напишите в комментариях и я напишу об этом. Так получилось, что я видел много проектов которые стартовали с нуля. И на всех этих стартапах одно и то же - желание заработать, отсутствие опыта, нет чёткой картины конечного продукта и т.д. и т.п..
Что значит с нуля?
Когда я был молодым и наивным мне удалось задать вопрос одному успешному человеку: "Почему убивают предприятия, ведь это технологии и специалисты?" На что мне ответили: "Если нам будет нужно производить эту продукцию, то мы дадим денег и это появится. А деньги у нас есть." Тогда не было ограничений, введенных с 2014 года и оспаривать это утверждение было нечем.
Проект с нуля - это значит, что кроме идеи нет больше ничего: нет специалистов высокой компетенции в профессиональных областях, нет экспериментальной или статистической базы знаний для проектирования. Логично предположить, что в этом случае привлекают докторов технических наук и профессоров, начинают прорабатывать физические принципы, которые позволят реализовать идею. Выбирают технологию, прорабатывают методики апробации её эффективности. После появления проекта начинают разрабатывать штатное расписание, определяют этапы реализации и идут набирать нужных для команды инженеров по востребованным компетенциям в разных областях. Надеюсь, что где-то так и есть, кто-то ведь строит корабли, танки и самолёты. Возможно, что это получается благодаря "дубовости" отработанной системы ещё в советские времена. Лично мне посчастливилось поработать в такой системе и скажу Вам - это было одно из лучших мест в котором мне довелось поработать. Главное требование для обеспечения её работоспособности - процент соображающих должен быть больше, чем процент случайно зашедших в отдел кадров. Система не гибкая и дорогая, но безотказная как автомат Калашникова.
Что касается стартапов, то что видел я, выглядело приблизительно следующим образом:
Диалог якобы "эксперта" и инвестора при формировании команды:
"Эксперт": - "Для того чтобы нам сделать "какую-нибудь штуку", нужно 4 конструктора, 5 электронщиков и 20 программистов. "
Инвестор : - "5 электронщиков дорого."
"Эксперт"- "Ну тогда 2. Главное, чтобы я был над ними начальником."
"Эксперт" - это человек, втёршийся в доверие к инвестору с какой-то идеей. Как правило у таких людей много незавершенных (брошенных недоделанными) проектов. Он готов поддержать разговор на любые темы - от проектирования космических кораблей до мобильного телефона. Он старается никого не подпускать к инвестору, а сам постоянно быть у него на глазах.
Инвестор - это человек который не видит направления развития в той отрасли в которой он преуспел и ищет возможности вложиться в другую динамически развивающуюся отрасль. Он даст деньги и будет давать новые до тех пор пока не подойдёт к пределу своих рисков, либо пока у него не закончатся деньги. Фонды работают по другому.
Деньги будут и их будет много, а вот дождаться чего-то больше чем красивых слайдов и презентаций вряд ли получится. Возможно, будет еще несколько вариантов неустойчиво работающих прототипов. Получается утверждение: "У нас есть деньги за них всё купим."- ложное.
Зачем "Эксперт" постоянно просит нанимать людей? Рано или поздно всё станет и так понятно.
Всё банальное просто - "эксперт" тянет время. Ой, простите, такой team lead, тянет время. Он даёт надежду инвестору - мол, вот сейчас человека возьмём и всё пойдёт, всё почти готово. Как таких недобросовестных людей можно распознать? Очень просто - аудит сделанного по проекту. Достаёте проект, а в случае если проекта нет, значит люди не понимают что делают. В случае если проект есть, возьмите каждую составную часть и оттестируйте на соответствие требованиям, которые заложены к ним в проекте. Так, например, станет видно, что связка контроллер управления и исполнительное устройство не обеспечивают функциональных требований, а связка Server и рабочие ячейки не обеспечивают устойчивый канал связи. Проще говоря, если Вы не можете продать ни одну составную часть как что-то завершённое для других интеграторов, тогда у проекта нет будущего.
"Эксперт", описанный в моей статье, не переживает за деньги инвестора, его задача день простоять и ночь продержаться. Например, он заработал себе на дом за 5 лет вождения инвестора за нос. Ему этого хватит, инвестор может обанкротиться, а "эксперт" на худой конец пойдёт преподавателем, он ведь руководил разработкой такого крупного проекта! Многие могут спросить, мол, как он будет преподавать, ведь у него ничего не получилось? А Вам ответят : "Зато у них офисы в Европе были." Абсурд, но увы абсурд из нашей реальности.
Ставь лайк, подписывайся на канал и пиши комментарии))) До новых встреч!