Поздравляем ! Вы стали руководителем. По собственной ли воле и желанию или так сложились обстоятельства. Согласитесь, все сразу так ново и важно то, что теперь вместо привычного «выполнения задач» вы займётесь «обеспечением выполнения этих задач». Важно помнить, все конечно понимают, что у вас идёт процесс адаптации и прочее прочее (нужное добавить), при этом необходимых результатов от вас будут ждать сразу. Несколько советов:
Поздравляем ! Вы стали руководителем. По собственной ли воле и желанию или так сложились обстоятельства.
Согласитесь, все сразу так ново и важно то, что теперь вместо привычного «выполнения задач» вы займётесь «обеспечением выполнения этих задач».
Важно помнить, все конечно понимают, что у вас идёт процесс адаптации и прочее прочее (нужное добавить), при этом необходимых результатов от вас будут ждать сразу.
Несколько советов:
- Изменения, если таковые понадобятся, нужно внедрять последовательно, чтобы избежать проблем.
- Определите список дел, которые можете делегировать команде. Особо ценная рекомендация, для тех кто «вырос» в этой же команде. Вы то уж наверняка знаете «сильные стороны» ваших коллег.
- Даже если вы стали руководителем внутри компании в любом случае ознакомьтесь с типовыми инструкциями-это обезопасит вас во всех смыслах.
- Если вам сказочно повезло и Вам тщательно подготовили передачу дел, в любом случае кое-что останется невыясненным. Вспоминаем фразу главного героя известного сериала «Доктор Хаус» : «Все люди врут». Поэтому не успокаивайтесь, вы обязаны выспросить все, что нужно для качественного выполнения ваших задач.
