Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Как правильно мотивировать персонал?

Знаю, сейчас полетит куча помидоров в мою сторону, и я даже могу принять исключительные случаи, когда это бывает не так.
Рассмотрим некоторые из них:
✅Сотрудник работает не ради денег, а ради опыта
В таком случае его платой является опыт, а не деньги, а деньги будут нести второстепенный фактор. Кстати, я когда работал в найме, в основном так и делал.

Бизнес всегда, запомните всегда получает от сотрудника то за что платит

Знаю, сейчас полетит куча помидоров в мою сторону, и я даже могу принять исключительные случаи, когда это бывает не так.

Рассмотрим некоторые из них:

Сотрудник работает не ради денег, а ради опыта

В таком случае его платой является опыт, а не деньги, а деньги будут нести второстепенный фактор. Кстати, я когда работал в найме, в основном так и делал.

Сотрудник работает ради карьеры/должности и так далее

По Сути это один из вариантов интерпретации верхнего заявления.

Ради социализации в команде

Такое тоже бывает, хороший коллектив, корпоративная культура показывает кто лучший, а кто худший и тогда человек работает ради показателей, которые вызывают социальный эффект, а плохим ведь никто не хочет быть

Человек перфекционист и получает удовольствие от самого процесса.

Тогда опять же платой будет являться процесс, дофамин, который выделяется в процессе работы.

Есть еще масса факторов, которые являются нематериальной платой для сотрудника.

Когда человек принимает решение, делать что-то или не делать, делать лучше или хуже, всегда работает совокупность факторов.

Хорошо, когда у человека доминируют внутренние факторы нежели внешние (финансовые). Но так или иначе, финансовый стимул является сильным для большинства людей. А это значит, что человек будет работать ради того, ради чего вы ему платите🚀.

Платите за время, он будет предоставлять его вам. Платите за результат — будет стараться его достигнуть, платите за процесс — получайте процесс. Конечно, если сотрудник только пришел в компанию, и его задача укрепиться, пройти испытательный срок, то он все равно будет в массе случаев стараться угодить руководителю. Но кстати этот вопрос, руководитель и подчиненный почти всегда видят по-разному.

Что является результатом для руководителя и что является результатом для подчиненного?

В этом вопросе не должно быть разногласий, и отчеты, хороший инструмент преобразования результата в цифровые показатели, которые будут трактоваться одинаково для всех.

Надеюсь моя статья была вам полезна!

Обязательно подписывайтесь и ставьте лайки.

Вы можете поддержать мой канал в 3 простых шага:

  • Подписывайтесь,
  • Ставьте лайк,
  • Делитесь с друзьями,

Ну и конечно делитесь своим мнением!