Делегирование в бизнесе один из самых сложных навыков и мешает большинству бизнесов развиваться.
14 лет назад, когда я открыл свой первый бизнес я тоже ошибался. А сегодня хочу поделиться этим опытом с вами, возможно вы сэкономите пару тройку лет, не допуская моих ошибок.
1️⃣ Стараться делать все самому, потому что так лучше и быстрее
Если смотреть в рамках одной задачи, то я был прав, потому что люди часто ошибаются пока не отточить свой навык. Если смотреть в перспективе длительного делегирования, то это не так.
2️⃣ Я научился делегировать и делегировал все подряд
В этот момент я столкнулся с тем, что ряд задач не выполнялись, это и демотивировало персонал, и не продвинуло мою компанию
3️⃣ Делегировал задачи не оговаривая дедлайны
Если не определить срок работы, то даже если ее не сделать в течение года, то нельзя сказать, что сотрудник ее не выполнил.
4️⃣ Относился к постановке задач всем сотрудникам одинаково
Со временем я понял, что задачи нужно ставить по-разному, в зависимости от уровня сотрудников. Толковая книжка на эту тему есть «Одноминутный менеджер» Кена Бланшара.
5️⃣ Ставил ответственным за выполнение задачи группу людей
Если в вашей команде все «проактивные» люди, скорее всего эта ошибка не принесет значительного ущерба. Но очень часто это не так. Поэтому каждый из группы подумает: — «Пусть эту задачу сделает кто-нибудь кроме меня, ведь не только же я ответственный».
Надеюсь моя статья была вам полезна!
Обязательно подписывайтесь и ставьте лайки.
Вы можете поддержать мой канал в 3 простых шага;
- Подписывайтесь,
- Ставьте лайк,
- Делитесь с друзьями,
Ну и конечно делитесь своим мнением!