Друзья, добрый день!
Сегодня хочу поговорить о уровне участия логистических операторов в бизнес-процессах компании. Логисты структурируют уровень сервиса на четыре вида (PL-Party Logistics).
1PL – Уровень инсорсинга, при котором логистический оператор никак не участвует в процессе доставки продукции потребитель. Предприятие изготовитель строит логистику на собственных мощностях, использует собственные складские помещения, погрузочную технику, транспорт, и водительский состав. Справедливо применить понятие "Автономная логистика"
2PL – Уровень частичного аутсорсинга, в этом случаи производитель самостоятельно организует логистическую цепочку, до момента возникновения потребности в транспорте.
2PL это распространённая схема работы. В цепочке уже конкурируют логистические компании, экспедиторы, перевозчики. На уровень конкуренции влияет вовлеченность в логистический процесс. Это узконаправленный спектр услуг, ограниченный регион перевозок, не большой объём продукта.
К нашему общему сожалению больших денег тут не заработаешь. Борьба идет за 3-10 тысяч рублей. Рынок 2PL важен как для логистической сферы, так и для инфраструктуры отдельных регионов.
3PL – Вот и подошли к самому интересному. Комплексный логистический аутсорсинг – процесс, при котором грузовладелец не участвует в логистическом процессе, а обязанности по доставке берет на себя логистическая компания.
Логисты (в смысле компании) это научное бюро, анализирующее сотни факторов для оптимального маршрута поставок. Уровень интеграции логистических компаний, иерархичен. В простом варианте мы подбираем транспорт для доставки продукции из точки производства, хранения до точки назначения, а в самом сложном исполнении мы согласовываем с региональным или даже федеральным правительством особые условия перевозки по необходимому маршруту. В предыдущих статьях я писал о важности такого сектора логистика как терминальная логистика, так вот в 3PL интеграции — это неотъемлемая часть.
Терминальная логистика закрывает такие вопросы как хранение, накопление, консолидация, сортировка, комплектная отправка и на мой взгляд самое важное, это погрузочные работы. Уровень оснащенности средствами механизации как малой, так и крупной, является средством, повышающим конкурентность.
Логистическому оператору важно отвечать за качество, только собственный центр гарантирует качественного сервиса. Мы не говорим, что невозможно использование внешних операторов, мы лишь говорим о уверенности в том, что логистика эффективна.
4PL – Интегрированный логистический аутсорсинг. Уровень сервиса, при котором компания производитель передает логистическому оператору все задачи логистического цикла. В перечень таких задач входят задачи по проектированию и планированию цепей поставок и управление логистическими процессами. 4PL провайдер в таком варианте сочетает функции логистического консалтинга и 3PL оператора.
Залогом успеха 4PL оператора является определение высокоэффективных решений для клиента, за счет высокого уровня профессиональных компетенций и привлечение к сотрудничеству надежных и квалифицированных подрядчиков, 2PL и 3PL операторов.
Зачем компаниям-клиентам интегрироваться с логистическими провайдерами.
Сегодня подход производителей товаров в области обеспечения своих логистических потребностей строится на принципе «диверсификации» - объемы грузов разделяются между 3-4 логистическими подрядчиками. В этом случае часть логистических функций – планирование, регулирование отношений с подрядчиками – осуществляется за счет ресурсов предприятия.
Таким образом предприятия обеспечивают «логистическую безопасность», как они ее понимают. Но участникам рынка никуда не деться от общих мировых тенденций – «разделения труда» с целью оптимизации затрат. Если они хотя выиграть в конкурентной борьбе…
Преимущества 4PL подхода – в оптимизации расходов предприятия и повышение эффективности за счет сокращения операционных затрат, трудовых ресурсов, оборотного и основного капитала.
По некоторым исследованиям, интеграция технологий квалифицированного логистического провайдера в деятельность клиента, формирование общего информационного пространства способна сократить операционные затраты предприятия на 15%, материальные ресурсы – на 30%. Минимизация складских запасов, сокращение ресурсных затрат на обеспечение логистического процесса способствует сокращению цикла «заказ-деньги». Отсутствие необходимости в содержании собственных материальных и человеческих активов для обеспечения логистических процессов снижает уровень вложений в основной капитал предприятия.
Таким образом, у логистического аутсорсинга высокий потенциал для развития. Процессы глобализации, возрастающие запросы потребителей заставляют компании искать все новые способы для повышения конкурентоспособности, сохранения и расширения своего присутствия на рынке, в том числе, за счет внедрения эффективных логистических подходов к построению бизнеса.
Всем спасибо! Удачи и добра!