Как правило, каждая компания заинтересована в развитии и увеличении знаний своих сотрудников. У части (в основном средних и крупных) компаний даже есть бюджеты на обучение, для других оно может носить спонтанный характер, но, как правило, все равно этот процесс привязывается к потребностям компании. HR-менеджер Хекслета Людмила Семенова рассказывает, как сотрудникам правильно подойти к работодателю и попросить об обучении.
Если компания планирует свой бюджет на обучение, то уточните в отделе персонала или у руководителя:
- По каким направлениям планируется обучение;
- В какие сроки;
- Можете ли вы попасть в список претендентов и что для этого нужно.
Дальше обычно все просто: вы выбираете программу и учитесь.
Если же компания не имеет четкого представления о том, кого и чему учить, вы можете сами выйти с инициативой и предложить несколько вариантов обучающих программ.
Как убедить работодателя, что обучение — важная часть рабочего процесса?
- Важно четко понимать, какую прямую или косвенную пользу ваше обучение принесёт компании или проекту. Любая затрата на обучение должна возвращаться в компанию профитом. Проанализируйте потребности в улучшении процессов в своем проекте, найдите обучение, которое закроет эту потребность и смело идите на переговоры с аргументами.
- Составьте личный план развития, проанализируйте свои слабые стороны в знаниях, а также как их улучшение может повлиять на проект, которым вы занимаетесь. Поделитесь со своим руководителем планами по развитию, попросите вам помочь — в том числе с помощью обучения. Выиграют от этого все: и вы и компания.
- Если обучение дорогостоящее, то хорошая идея — поделить затраты с компанией. Это говорит о том, что для вас это ценно и вы готовы вкладывать свои деньги и время, а компания может сэкономить свой бюджет.
- Проанализируйте отзывы об обучающем проекте или программе, покажите ценность курса, который вы выбрали, расскажите, почему именно этот курс может помочь в вашем профессиональном развитии, придите уже с готовым решением. Это ценно, когда сотрудник экономит время компании на изучение информации. Ведь исследовать рынок образовательных программ — занятие долгое.
Компании заинтересованы в обучении и развитии своих сотрудников. Возможность учиться — важная составляющая, которая повышает метрику вовлеченности и лояльности персонала. Нужно лишь немного помочь компании с выбором интересных, а главное эффективных программ, отделы персонала IT-компаний всегда включают в процесс выбора провайдера по обучению разработчиков — сервиса, где будут учиться сотрудники. В ваших интересах помочь HR выбрать ту программу, которую вы считаете наиболее эффективной.
____________________
Другие статьи про HR и том, как правильно развивать карьеру, читайте в блоге Хекслета.