Продолжение. Начало здесь.
Мы приходим в эту школу, чтобы научиться любить, прощать и испытывать благодарность.Когда сердце становится достаточно зрелым, чтобы освоить эти навыки, нам позволяют вернуться домой. По которому все очень скучают, на самом деле. Только не все это осознают.
Потому что им ещё учиться и учиться.
Каждое уважающее себя предприятие устанавливает строго очерченную иерархическую структуру компании, чтобы у сотрудников не возникало путаницы с субординацией и подотчётностью.
Схема прозрачна, находится в общем доступе – никакого тумана: смотрите на корпоративное древо и растите вместе с ним. Вдохновляйтесь здоровыми амбициями, развивайтесь и карабкайтесь снизу, от корней, - вверх, к обласканной солнцем кроне.
И, прежде всего, на сто процентов выполняйте возложенные на вас обязанности. Тогда профессиональный успех неизбежен.
Без грамотного распределения обязанностей, дело обречено на провал. Поэтому лучше договариваться обо всём на берегу – во избежание конфликтов.
А чтобы сотрудники чувствовали себя защищёнными, вербальную договорённость с работодателем следует закреплять письменно. Тогда можно трудиться в своё удовольствие, и не переживать о потенциальной возможности несанкционированных наездов: можно ткнуть бумагой в нос особо приставучим и попросить не нарушать дозволенные границы.
В «Сиянии Арктики» должностные инструкции для каждого сотрудника регламентировались дополнительным соглашением к трудовому договору, и это разумно: никто не выходит за строго очерченные рамки и не лезет на чужую территорию. Зная конкретно свои задачи, можно грамотно распределять рабочее время и успешно справляться с требуемым объёмом работы.
Свете нравилось, что рабочий процесс в «Сиянии Арктики» налажен как швейцарские часы: у каждого винтика – своя функция, у любой подвижной детали – именно та амплитуда, которая требуется для слаженного функционирования механизма в целом.
Как говорил Джон Карлайл, первый Светин руководитель, который проводил у неё собеседование и принимал на работу: «Our task is not to find the one to blame for the mistake made. Our task is to learn how to correct the mistake together and avoid committing it in the future». («Наша задача – не в том, чтобы найти виновного в допущенной ошибке. Наша задача – в том, чтобы исправить её вместе и научиться больше её не совершать»).
Любые шероховатости в организации командного труда на предприятии шлифовались на ходу, уроки извлекались из любого промаха – без омерзительной охоты на ведьм. Профессионализм сотрудников оттачивался день за днём – со всей ответственностью и покрытием нужных расходов. Поэтому компания била все мыслимые рекорды среди прочих дочек Morgan Union по освоению месторождений, добыче и реализации продукции.
А всего-то, казалось бы, какая мелочь – не полениться продумать до мелочей и письменно закрепить за каждым работником круг задач.
Должностная инструкция Управляющего денежными средствами предприятия подкупала Свету своей рациональностью и постатейной чёткостью: финансистам свойственна раздражающая многих дотошность, но без неё в современном мире никуда.
И всё бы ничего, да была одна загвоздка. В самом конце длинного списка обязанностей, значился пункт, начисто лишающий Звягинцеву С.Н. иллюзий относительно возможности самостоятельно распоряжаться своим рабочим временем.
Пункт гласил: «Выполнять иные поручения Финансового Директора в рамках трудовых отношений и предусмотренные трудовой функцией работника».
Стал винтиком в механизме – будь любезен, крутись по чётко заданным параметрам.
За пределами «Сияния Арктики», можно запросто сказать «нет» красивому человеку в джинсах и синем джемпере. Но в этом пространстве, они – начальник и подчинённая.
Поэтому, сделав ещё глоток кофе, и, сдержав вздох, Звягинцева С.Н. кивнула и устремила на финансового ясный взгляд, выражающий терпеливое ожидание:
- Да, конечно.
- Может, ко мне?
Света чуть сквозь пол не провалилась от формулировки вопроса, да и сам Артём уже сообразил, что прозвучало сказанное как-то двусмысленно, поэтому тут же, не мешкая, поправился:
- Кофе допьёте и приходите в мой кабинет, обсудим. Много времени это не займёт.
- Хорошо.
Про себя чертыхнулась: «Да что ж такое, никак поработать спокойно не дадут! Как сговорились!» Но самой уже стало жутко любопытно, что такое финансовый хочет с ней обсудить: Артём Анатольевич по пустякам сотрудников от работы не отвлекал.
Лебедев окатил девушку напоследок лучистым взглядом, в котором привычная отрешённость сменилась чуть заметной усмешкой, и испарился в воздухе, как восточный факир. Света лишь на миг отвела глаза – глянуть на часы, а когда снова посмотрела на двери – босса и след простыл.
Она бросилась к выходу, выглянула в коридор – никого.
- Хм. Ниндзя какой-то…
Подхватила чашку с кофе, и, допивая его большими глотками на ходу, вернулась в кабинет.
Вошла в систему, быстренько пробежалась взглядом по входящим в электронной почте – сообщений по работе много, парочка от Лебедева, но от Юры – ничего. Настроение от этого чуть испортилось, потому что мобильный тоже молчал.
Привязанность лишает внутренней свободы, но что делать, если все мысли, все желания уже завязались на одном человеке, если он уже стал важен, как воздух… Если уже так его не хватает, что тяжело дышать…
Единственное средство – не думать. Постараться не думать – изо всех сил. Переключиться на работу, запретить себе поминутно проверять телефон и почту.
Ну не робот я! Скучаю…Очень скучаю. - Грустно призналась сама себе, и странно, но тут же стало чуть легче. Отпустило.
Допила кофе, взяла со стола перекидной блокнот, ручку, и, на всякий случай ещё раз проверив мобильник (ну нельзя же так, честное слово!), решительно направилась к дверям:
- Ну, ладно. Пора узнать, что там Тёмыч придумал…
Постучала в приоткрытую дверь:
- Можно?
- Заходите, Света.
Что?? Света?? Это что-то новенькое.
Девушка замялась на пороге: может, сбежать, пока не поздно?
Продолжение здесь.