Проджект-менеджер – самый главный элемент любой команды. Часто сотрудникам кажется, что он всем мешает, ничего не понимает, да и в целом только и делает, что подгоняет. Но так можно сказать только про плохого специалиста.
На плечах менеджера проекта лежит основная ответственность за то, каким получится итоговый продукт. Чтобы стать хорошим проджект-менеджером, нужно быть уверенным в себе, не бояться принимать важные решения и понимать, как выходить из кризисных ситуаций.
В статье разбираемся подробнее, чем занимаются проджект-менеджеры, где учатся этой профессии и сколько получают такие специалисты.
Кто такие проджект-менеджеры
Проджект-менеджер отвечает за все процессы ведения проекта, от набора команды до успешного завершения работы. Кроме того, он выступает связующим звеном между заказчиком и исполнителем, хаотичной реальностью и холодным профессионализмом, переводит задания с технического языка на человеческий.
Особой популярностью среди эйчаров пользуются проджект-менеджеры в IT. Эта сфера будет оставаться на пике многие годы и талантливые кадры никогда не остануться без работы. А именно профессия прожекта делает человека частью стабильно развивающегося технологического мира даже без технической профессии и релевантного опыта.
Чтобы стать успешным проджект-менеджером в IT не обязательно быть гуру разработки, хотя большое количество нынешних проджектов — бывшие айтишники, которые смогли переквалифицироваться. Проджект менеджмент — это про сочетание множества качеств. И хотя уметь кодить не обязательно, но надо разбираться в языках, знать разницу между JavaScript и Python, чтобы осознавать архитектуру.
Второе, но, отнюдь, не второстепенное качество проджект-менеджера — умение быть лидером команды, грамотно распределять обязанности, точно знать, какие функции выполняет каждый сотрудник, чтобы не давать невнятных заданий без точных сроков. В зависимости от проекта, специалисту нужно разбираться во всем понемногу: часто нужны хотя бы поверхностные скиллы в маркетинге, дизайне, бухгалтерии, юриспруденции.
На позиции менеджера проекта придется адаптироваться к различным людям, культурам, окружению и ситуациям. Общение сконцентрировано не только в команде – клиент может оказаться кем угодно. Поэтому хорошие проджекты в мире IT ломают стереотип о технарях-интровертах, умеют правильно завладеть вниманием и отстоять свою точку зрения.
В любой ситуации менеджеру важно сохранять самоконтроль и уметь находить общий язык со всеми сторонами. Профессионал вовремя осознает, что какой-то вопрос находится вне его компетенции, и делегирует задачу нужному эксперту.
Чем занимаются проджект-менеджеры
На работе проджект-менеджер:
- генерирует и обсуждает с коллегами идеи;
- планирует проекты и составляет проектную документацию;
- анализирует возможные риски, расставляет приоритеты;
- подбирает и утверждает проектную команду;
- устанавливает задачи и KPI (ключевые показатели эффективности) для сотрудников;
- организует рабочий процесс в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями);
- отслеживает ход проекта и отражает его в таблицах и графиках;
- мотивирует и подбадривает свою команду;
- следит за уровнем нагрузки и прогрессом каждого разработчика;
- решает все возникшие проблемы или своевременно делегирует их спецам;
- общается с клиентом и управляет его ожиданиями;
- работает с правками и критикой от клиента;
- завершает и красиво презентует проект.
Для того, чтобы справляться с таким широким кругом обязанностей, проджект-менеджеры используют специальные методологии. Самые востребованные из них — Waterfall, Agile и фреймворки PMBOK, Prince, Scrum, Kanban. Иногда для достижения наилучшего результата некоторые из них применяются совместно.
Также проджект-менеджер рассчитывает бюджет и экономическую проекта эффективность, используя одну из основных моделей ценообразования: Fixed Price, T&M и T&M not to exceed. Отталкиваясь от специфики каждой из них, профессионал выбирает, какая из них больше подойдет к данному типу проекта.
Сколько получают менеджеры проектов
Зарплата проджект-менеджера в Москве начинается от 60 000 рублей, согласно данным сайта hh.ru. Требования у всех компаний разные – где-то предлагают хорошие деньги даже на стартовой позиции, а где-то нужен опыт работы от одного до трех лет. Всего на сайте более 7000 вакансий. Верхняя планка по Москве – 250 000 рублей.
От кандидатов ждут умения планировать бюджет проекта, формировать команды (внутренние и внешние), взаимодействовать с фрилансерами, контролировать качество разработанных материалов, работать с документацией. Большинство компаний также указывают, что на этой должности важна способность работать с большим количеством задач, готовность взять на себя ответственность за результат, стрессоустойчивость и пунктуальность.
Карьерный рост менеджера идет «по горизонтали». Проявившие себя профессионалы, портфолио которых насчитывают десятки успешно завершенных проектов, претендуют на расширение полномочий, степени ответственности и глобальности задач. В дальнейшем они могут занять должность программ-менеджера, перейти в другой отдел или даже стать топ-менеджером.
Как стать менеджером проектов
На проджект-менеджера не учат в вузах. Теоретическую часть можно освоить самостоятельно, читая специализированную литературу, медиа и Telegram-каналы – это никогда не будет лишним. Но даже для стартовой позиции мало одного лишь представления о практической работе.
Оптимальный вариант – получить полноценную профессию в онлайн-школе. Курс управления digital-проектами от SkillFactory гарантирует полное погружение в роль проджект-менеджера – от освоения фундаментальных теоретических знаний до отработки навыков лидерства и коммуникации в формате ролевых игр с обратной связью от ментора.
В рамках курса студенты изучают ключевые инструменты проджект-менеджера, развивают профессиональное мышление и приобретают необходимый для трудоустройства опыт всего лишь за 5–7 часов учебы в неделю. Программа нацелена на подготовку к работе как в крупном, так и в малом и среднем бизнесе.
Кто преподает на курсе
Ведущий преподаватель курса – Ольга Смирнова, руководитель офиса управления проектами «СКБ КОНТУР». В прошлом – директор проектов в Western Union (Денвер, США). Также среди преподавателей и менторов Владислав Прищепов – Head of Product (AppMetrica) в «Яндекс», Михаил Свердлов – Head of Product Development МТС, Игорь Винидиктов – соучредитель Qmarkerting и многие другие.
Во время учебы вы попадете в настоящее сообщество профессионалов из однокурсников и преподавателей – такое, как в офлайн-вузах типа Оксфорда, Гарварда и МГУ.
Как проходит учеба на курсе
Обучение проходит в три этапа. На первом вы изучите различные подходы к управлению проектами: PMbok, PRINCE2, Agile – и потренируетесь принимать решения в симуляторе. На втором отрабатываются soft skills – управленческие и коммуникативные навыки. Для этого создатели курса подготовили специальные ролевые игры под разные ситуации с обратной связью от ментора.
Кроме того, в течение курса вы пройдете 6 симуляторов собеседований, научитесь составлять резюме, а ваше портфолио пополнится несколькими готовыми проектами.
В конце обучения вас ждет карьерная консультация, а также персональный сертификат о прохождении курса. Специалисты SkillFactory помогут с трудоустройством каждому выпускнику, а лучшие студенты отправятся на стажировку к компаниям-партнерам.
Сейчас профессия проджект-менеджера входит в топ-5 в рейтинге самых востребованных специальностей ближайших лет. Курс от SkillFactory длится 12 месяцев и стартует уже в ближайшие дни. Чтобы не упустить эту возможность, переходите по ссылке и бронируйте место со скидкой 50 % по промокоду DZEN >>>