«Сибирская нефть» расспросила сотрудников «Газпром нефти» о том, как они представляют себе будущее компании через 10, 20, 25 лет, как изменится их работа, а что, напротив - останется неизменным.
Тотальная автоматизация
Сотрудники компании ожидают больших изменений, связанных с внедрением цифровых технологий. Одно из важных направлений развития — автоматизация производств.
«10–20 лет — вполне реальный срок для значительного прогресса в направлении автоматизации процессов производства, вплоть до полной автоматизации типового функционала, — считает Михаил Власов, заместитель генерального директора по производственной безопасности «Газпромнефть-ГЕО». — Человеку останутся творчество, коммуникация, поиск проблемных зон и выработка новых подходов и решений, определение стратегии развития и ценностных ориентиров компании».
«Максимальная автоматизация производства — то, что потянет за собой все дальнейшие изменения битумного предприятия, — уверен Андрей Пронин, оператор Рязанского завода битумных материалов. — Загрузка компонентов, ведение режима, вибродиагностика оборудования, налив битумных продуктов, фасовка — за каждой операцией будет стоять умная электроника, автоматические приводы».
С ростом автоматизации неизбежно возникнут новые задачи в области информационной безопасности. «Развиваться будут не только технологии и решения в области информационных систем, но и способы их взлома, — предполагает Вадим Анисимов, главный специалист отдела по защите информации «Газпромнефть-Ямала». — Именно поэтому для борьбы с новыми угрозами информационной безопасности необходимы качественно новые инструменты, над которыми мы работаем сегодня».
«С повышением доли умной автоматизации больше внимания будет уделяться этическим вопросам в работе искусственного интеллекта, выявлению и коррекции отклонений в его работе», — полагает Вероника Филимонова, директор по реализации технологических проектов Научно-Технического Центра «Газпром нефти».
Новые технологии добычи
Развитие технологий позволит существенно продвинуться в освоении трудноизвлекаемых запасов и в целом повысит эффективность проектов добычи.
«В ближайшие 10 лет мы поставим на поток бурение сложных многоствольных скважин, скорее всего, значительно удешевим подготовку и добычу в целом, — уверен Алмаз Муллагалиев, начальник управления портфеля развития ресурсной базы и комплексной оценки «Газпром нефти». — Технология более отдаленного будущего — использование нанороботов в пластах для повышения извлечения нефти до 100%».
Евгенией Белоногов, начальник управления научно-технологического сопровождения нефтегазовых проектов Научно-Технического Центра «Газпром нефти», считает, что в будущем возможен частичный или полный отказ от строительства постоянных производственных объектов в пользу временных, которые будут собираться по производственной необходимости, а затем использоваться повторно в другом месте.
«Развитие информационных технологий в геологии, бурении, разработке и добыче через 25 лет позволит видеть возможные последствия решений по обустройству, размещению и заканчиванию скважин в режиме реального времени, — считает Артем Шпаков, руководитель направления отдела по работе с зарубежной научно-технической информацией «Газпром нефть шельфа». — Информация о прогнозах, возможностях и рисках будет визуализирована и доступна сразу всей распределенной многофункциональной команде, работающей над проектом».
Рабочее место будущего
Благодаря новым технологиям принципиально изменятся и рабочие места сотрудников самых разных подразделений. Наглядные инструменты визуализации, виртуальная и дополненная реальность создадут совершенно новый опыт взаимодействия между сотрудниками и управления производственными процессами.
«Мое рабочее место будущего мне представляется футуристическим: сенсорные 3D-форматы управления рабочими процессами — большие экраны и облака данных, в которых ты можешь руками распределить задачи, — предполагает Ирина Гончарова, начальник финансового отдела «Газпромнефть — Битумных материалов». — Клавиатуры тоже станут облачными, и мы больше не услышим в офисе знакомого стука клавиш».
По мнению Антона Шимина, начальника установки гидроочистки бензина каталитического крекинга МНПЗэстетика оформления рабочих мест, эмоциональная и психологическая разгрузка работников будут важными направлениями развития производств. «Обывателям производственные объекты перестанут казаться клубком железа и бетона. Они превратятся в гармоничные сооружения, поражающие масштабом воплощения человеческих сил и инженерной мысли», — добавляет он.
«Операторная завода станет похожа на командный мостик фантастического корабля, на панелях которого будет виден весь завод до последнего винтика, каждый оператор и погрузчик, — считает Андрей Пронин. — „Умный завод“ улучшит условия труда, сделает его легче физически, чище и еще безопаснее».
«В области разведки и добычи будут появляться и развиваться инструменты для визуализации решений и совместного обсуждения. Это позволит вовлекать экспертов из очень разных подразделений компании, а молодым сотрудникам учиться у более опытных профессионалов, — предполагает Артем Шпаков. — Для выполнения задач в удаленных точках и неблагоприятной среде станут активно использоваться роботы, управляемые на расстоянии, — своеобразные аватары для выполнения сложных операций. Процесс работы технолога будет все больше напоминать VR-игры».
Среди трендов будущего также полный отказ от использования бумаги, переход на электронный документооборот.
Инструменты командной работы
В организации рабочего процесса и командной работы сотрудники компании ожидают развития сегодняшних тенденций. «События последних месяцев показали, что общество способно быстро освоить инструменты удаленной работы, если потребуется. И технологии для этого уже готовы, — отмечает Артем Шпаков. — В будущем у нас появятся еще более совершенные возможности для территориально распределенных команд, для совместной работы над любыми, даже технически сложными задачами и для демонстрации своих идей друг другу».
Вместе с тем, не все приветствуют полный переход на удаленную работу, так как для многих задач важно личное взаимодействие участников команды. «Главный потенциал компании — это ее сотрудники и их коммуникация в процессе совместной работы, а удаленка может негативно отразиться на ее эффективности», — считает Дмитрий Перец, главный специалист департамента научно-технологических разработок Научно-Технического Центра «Газпром нефти». Он также уверен, что все более широко будет использоваться идеология аgile, позволяющая быстро формировать кросс-функциональные команды под различные задачи.
Цикл разработки новых продуктов существенно сократится, считает Вероника Филимонова. Этому будут способствовать прозрачная цифровая инфраструктура, использование цифровых двойников процессов и материалов. По ее мнению, значительно вырастет роль радикальной оптимизации хранения и обработки информации, а также распространения знаний с использованием внутренних облачных сервисов.
«Сейчас в компании разрабатывается большое количество сервисов, которые упрощают работу с данными. Создаются интеграционные платформы, на которые все эти решения будут приземлены, — отмечает Дмитрий Перец. — Так что в будущем мне видится работа в едином рабочем пространстве, откуда будет доступ к финансовым и математическим моделям, инструментам анализа данных и почтовым сервисам. Задачи станут более комплексными, то есть будут необходимы знания из разных областей науки».
Экология и зеленая энергетика
Многие ожидают, что со временем компания начнет развивать направления бизнеса, связанные с новыми направлениями в энергетике. «Через 20 лет „Газпром нефть“ будет крупной зеленой энергетической компанией, обеспечивающей людей всеми видами энергии, в том числе альтернативной», — подчеркивает Марс Хасанов, директор по науке «Газпром нефти». Впрочем, в ближайшее десятилетие они вряд ли существенно потеснят традиционный нефтяной бизнес. «Рискну поспорить с многочисленными аналитиками, предвещающими сильное падение мирового спроса на нефтепродукты, — говорит Алмаз Муллагалиев. — Соответственно, „Газпром нефть“ будет, как и сейчас, ориентирована на углеводородный бизнес. Но если говорить о прогнозах на 25 лет, здесь уже трудно будет игнорировать безуглеродную энергетику».
Вообще же, вопросам экологии и устойчивого развития будет уделяться много внимания, считают опрошенные сотрудники. «Газпром нефть» должна стать лидером в отрасли по экологическому развитию, — уверен Вадим Борисов, руководитель направления по развитию системы непрерывных улучшений «Газпром нефти». — Экология сейчас — главный вопрос для всего человечества. Думаю, это направление станет важным вектором в развитии компании на ближайшие десятилетия«.
«Получившие развитие на Западе подходы в области устойчивого развития будут адаптированы и приняты в российской нефтяной отрасли, — прогнозирует Михаил Власов. — Этот тренд затронет не только вопросы формирования безопасной среды на объектах компании, но и развитие корпоративной культуры, систем мотивации, отношений с контрагентами».
Подписывайтесь на наш канал, если хотите больше узнать о новых технологиях в нефтяной отрасли.
Цифровые технологии для бизнеса: как сэкономить на перевозках
Город будущего
Как виртуальная реальность помогает российским нефтяникам
Оригинал статьи и другие материалы читайте на сайте журнала: www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/
Фото: SHUTTERSTOCK