Давайте признаемся себе, что не любим тратить время на поиск персонала. Я не люблю. Мне все время казалось, что это такая деятельность, как чинить какую-то поломку — починил и забыл😏.
Но сейчас, когда я работаю в бизнесе более 14 лет я понимаю, что это совершенно не так. Бизнес начинается тогда, когда мой фокус внимания направлен на найм. Все остальное в виде прибыли и тому подобное — это побочный эффект.
Как мыслит предприниматель, когда выполняет какую-то задачу? Например, — «Мог бы я ее делегировать существующему сотруднику или нанять под такие задачи человека?»
Тогда считаем: если я буду 2 часа объяснять суть задачи, потом сотрудник сделает ее не так, тогда придется переделывать. В результате в пустую потраченное время и ресурсы.
Так я мыслил долгое время пока не понял одну вещь. Если делать расчеты в рамках текущей ситуации, то да действительно это не выгодно. Но если смотреть хотя бы на полгода—год вперед, то ситуация резко меняется. Когда вы обучите сотрудника делать какую-то задачу, то сначала потратьте на это много ресурсов, но они оправдаются в долгосрочной перспективе💯.
Математика элементарно проста, но никто так не делает кроме крупных компаний. Понимаете❓
Поэтому формула« хочешь сделать хорошо, сделай сам» работает только в маленьких компаниях, какими они вечно и останутся, если не изменят парадигму своего мышления.
Допустим мы разобрались, что делегирование — это главная точка роста компании, но возникает сразу несколько вопросов:
✅ Что?
✅ Кому?
✅ Как делегировать?
Понятно ведь, что 90% невыполненных задач, которые вы ставили своим сотрудникам, а они их не выполнили, кроются в этих трех вопросах.
Но об этом я расскажу в следующих материалах.
Надеюсь моя статья была вам полезна!
Обязательно подписывайтесь и ставьте лайки.
Вы можете поддержать мой канал в 3 простых шага;
- Подписывайтесь,
- Ставьте лайк,
- Делитесь с друзьями,
Ну и конечно делитесь своим мнением!