Когда начинаешь разработку нового проекта часто бывает, что планируемый бюджет выходит за установленные границы. Это не очень приятный момент, тк ты не знаешь, а получится ли вообще осуществить задуманную идею. Это чем-то похоже на создание стартапов, только более мелких, в пределах своей фирмы. Одно дело взять уже готовую идею, вложиться, приработаться и вперед на покорение вершин. Другое, посвящать большую часть времени, сил и денег на дело, которое может не выгореть.
За годы предпринимательства я разработал несколько правил, которые нужно соблюдать, при разработках новых товаров.
- Закупать материалы с небольшим запасом
- Использовать по возможности имеющиеся мощности и оборудование
- Привлекать в разработку больше молодых людей
- Строить бюджет, на который можно изготовить 2 единицы при единичном производстве, и 5 единиц при массовом
- Находить максимум информации по похожим проектам и особенностям производства
- Заниматься разработкой в резервное время и во время простоя
Если разработка товара пересекается с компьютерными технологиями, например с 3D моделированием, то для начала нужно максимально выполнить виртуальные работы, и уже после приступать к материальной части.
Необходимо также разработать план-график по выполнению работ, это поможет вам структурировать и планировать деятельность проекта.
Обычно я выписываю себе на какой процесс понадобится определенное количество времени, какие затраты и какое оборудование будет задействовано. Это чем-то похоже на технологический маршрут.
Также выписываю какие поставщики материала могут быть задействованы, и какие у них могут быть минимальные партии и цены.
Самое главное это конечно же идея. Важно не забывать для чего вы занимаетесь этим проектом и стараться не уходить далеко от основной концепции.